Desventajas y ventas y en q consite

Amenazas del sector

Aumento de los costos
Disponibilidad de materias primas
Baja disponibilidad de locales comerciales para expandir el negocio
Crecimiento de controles gubernamentales
Escasaaccesibilidad al crédito
Disminución del los ingresos que recibe el consumidor
Vulnerabilidad frente a grandes competidores

Oportunidades del sector

1.Logro de mejores acuerdos con losproveedores
2.Los clientes finales responden ante nuevas ideas en cuanto al servicio ofrecido
3.Implementación de nuevas tácticas de venta
4.Firma de contratos con empresas del sector público
5.Expansiónde la demanda interna y crecimiento del turismo
6.Condiciones macroeconómicas favorables
7.Demanda racional

http://www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pesthttp://www.emprendedoresnews.com/empresas/economia/restaurantes-y-fast-foods.html

análisis dofa http://dofamatriz.blogspot.com/

http://www.joseacontreras.net/direstr/cap491d.htm EFEhttp://www.joseacontreras.net/direstr/cap57d.htm EFI
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/conceptos-y-matrices-de-anlisis-estratgico análisis estratégico.

Matriz EFE
Factor Clave | Ponderación | Calificación | PesoPonderado |
Oportunidades | | | |
Logro de mejores acuerdos con los proveedores | 0.07 | 2 | 0.14 |
Los clientes finales responden ante nuevas ideas en cuanto al servicio ofrecido | 0.05 | 3 |0.15 |
Implementación de nuevas tácticas de venta | 0.05 | 1 | 0.05 |
firma de contratos con empresas del sector público | 0.11 | 4 | 0.44 |
Expansión de la demanda interna y crecimiento delturismo | 0.09 | 3 | 0.27 |
Condiciones macroeconómicas favorables | 0.03 | 1 | 0.03 |
Demanda racional | 0.05 | 1 | 0.05 |
Amenazas | | | |
Aumento de los costos | 0.11 | 3 | 0.33 |
Escasesde materias primas | 0.10 | 3 | 0.30 |
Baja disponibilidad de locales comerciales para expandir el negocio | 0.02 | 1 | 0.02 |
Crecimiento de controles gubernamentales | 0.04 | 2 | 0.08 |...