Deteccion De Necesidades De Adiestramiento

IDENTIFICACION DEL MODELO DE ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO.
Ya al determinar mis necesidades de capacitación que anteriormente se realizó un estudio en toda la organización y observamos que necesitamos una detección de necesidades en el área de producción ya que la empresa establecida en Guayana cerro una parte del área de producción que era primordial para empresas básicas ubicadas en Guayana yaque sin esta parte del esta área de producción tendrían que importar los insumos requeridos encareciendo aún más sus costos y reduciendo. Debido a esto se quiere abrir esta área de producción pero en las instalaciones de Guacara y para se necesita un nuevo personal para capacitarlo; Se cuentan tanto con los recursos humanos por que ya se seleccionaron al Nº de personas que va a trabajar en el áreay las personas que ayudaran a que se vuelva a reabrir dicha área del departamento, se cuentan con los recursos materiales ya que se habilito una parte de la estructura para abrir esta área del departamento, se cuentan con recursos financieros ya que se tiene el presupuesto establecido para la contracción de nuevo personal y para habitar el área. Luego que se cuentan con los recursos, hay queseleccionar las actividades de capacitación en esta etapa hay que ver que capacitación necesitan los empleado de nuevo ingreso estos necesitan capacitación en maquinaria ya que no la manejan con mucha practica debido a que es una maquinaria nueva para ellos con dicha maquina realizan los refractarios de los hornos de las empresas básicas ubicadas en Guayana; Este nivel de capacitación es deespecialización ya que la Especialización en Capacitación es una innovación, precursora en tanto instancia de formación sistemática en el área, y se orienta a la producción cualitativa de saberes específicos que sean útiles para facilitar cambios y generar transformaciones en diversos ámbitos; esta capacitación la hará un experto en el manejo de la máquina ya que puede, gracias a su entrenamiento,educación, profesión, trabajos realizados o experiencia, tener un conocimiento sobre un cierto tema que excede el nivel de conocimiento de una persona común, de manera tal que otros puedan confiar en la opinión del individuo en forma oficial y legal. La capacitación se realizara en el sitio de trabajo cualquier lugar al que el trabajador pueda acceder, en razón de su trabajo. El modelo propio deDiagnóstico está basada en una metodología participativa, ya que esta permite conocer las expectativas del trabajador y la opinión del supervisor; con un enfoque estático logrando aplicar instrumentos como: la entrevista abierta, la observación, tormenta de ideas, la encuesta y el cuestionario a nivel individual y grupal en la organización. Objetivo Determinar las necesidades de capacitación y/oentrenamiento que presenta el personal para desarrollar conocimientos y destrezas requeridas para mejorar su nivel de desempeño. Se contaran con 33 participantes y la duración de la capacitación dependerá de que del tiempo que tarde el empleado en aprender a manejar la maquina el tiempo que se tiene estipulado será 6 meses aproximadamente ya que los empleados se especializaran en el manejo de la máquina.Los principios de aprendizaje que se tomaran en cuenta para impartir la capacitación serán la participación ya que la persona capacitada tiene la libertad de opinar o realizar preguntas referente al manejo de la maquina o cualquiera que esté relacionada; Otro principio que tomara en cuenta el experto será la repetición ya que la mayoría de los empleados que se quiere capacitar acatan la informaciónde manera verbal.
En cuanto a las técnicas de capacitación que se aplicaran serán las aplicadas en el sitio de trabajo específicamente la instrucción directa sobre el puesto de trabajo ya que esta técnica se da en horas laborales y se emplea para enseñar a obreros y empleados a desempeñarse en su puesto de trabajo; Esta técnica se basa en demostraciones y practicas repetidas hasta que la...