Determinacion De Estadares Por Actividad O Por Area

DETERMINACION DE ESTADARES POR ACTIVIDAD O POR AREA

Para poder crear estándares de medición, primero tenemos que identificar cuáles son los factores medibles de la empresa. Estas medidas pueden y deben considerarse como factores críticos de éxito dentro de la organización.
De esta forma, en la empresa “Embotelladora Mexicana S.A. de C.V.” (Jarritos), comenzaremos por utilizar un sistema demedición de resultados que se utiliza comúnmente en las empresas con este tipo de giro.
MEDIR LO IMPORTANTE
* Calidad del producto y campañas publicitarias, bajo respuestas del propio consumidor

INCENTIVAR LO IMPORTANTE
* Poder darle al consumidor la oportunidad de opinar y contribuir opiniones (Respecto a las Fechas importantes )
INCENTIVAR LO QUE SE HACE
* Estos incentivos sonremuneraciones económicas a los creadores de las campañas publicitarias.

SISTEMA DE MEDICION DE MERCADOTECNIA

MEDIR LO QUE SE HACE
* Existen empresas que se dedican a comparar, analizar y calificar todo lo relacionado a las campañas publicitarias y de este modo poder corregir errores.

Este sistema de mediciones de la mercadotecnia y campañas publicitarias, han logrado, que la empresapueda acercarse más a sus consumidores y de este modo que el consumidor se sienta parte importante de la empresa.
Al igual que los consumidores, la empresa debe tener un alto control de eficiencia con la empresa que lleva a cabo sus campañas publicitarias, ya que de este modo, los consumidores podrán conocer a fondo lo que la empresa les ofrece.
Las medidas finales, en este caso se pueden y se vana determinar al ser calificados tanto por los mismos consumidores en las encuestas realizadas por la misma empresa, como por las empresas dedicadas al análisis de dichas campañas publicitarias.
Nuestra empresa, recientemente ha optado por tomar otro tipo de consumidores: Los Niños; por este motivo la empresa ha comenzado a crear la línea “Jarritos Kids”, los cuales son pequeñas bebidas conmayor colorido y con un pequeño niño vestido de superhéroe.
Esta línea, compite directamente con lo que viene siendo “jugos boing”.



Finalmente esta línea tenía 2 riesgos que la empresa estuvo dispuesta a correr; al día de hoy, la empresa sigue haciendo estudios sobre esta campaña y este nuevo producto que fue lanzado al mercado.
Según sus encuestas, la información es la siguiente:Finalmente, podemos ver que según la información:
* Jugos Boing sigue encabezando las preferencias con un 44% de los niños de 6 a 10 niños, lo que representaría que 4 o 5 niños de cada 10, prefieren boing
* Detrás continúa Jarritos Kids, quienes según la encuesta, 3 o 4 de cada 10 niños, consumen preferentemente nuestro producto.
* Finalmente, de 1 a 3 niños encuestados, prefierenla línea frutsi u otros productos.

A continuación mediremos otros aspectos importantes de diferentes aéreas de la empresa.

AREA | ASPECTO A MEDIR | 1% – 10% |
PRODUCCIÓN | * CAPACIDAD UTILIZADA | 9% |
| * PRODUCTIVIDAD | 8% |
| * COSTOS DE PRODUCTOS Y PROCESOS | 9% |
| * CALIDAD | 9% |
| * TECNOLOGIA | 9% |
COMERCIAL | * SATISFACCION DEL CLIENTE | 9% |
|* ESTRUCTURA DE LA CARTERA DE CLIENTES | 7% |
| * EFICACIA DE LOS VENDEDORES | 8% |
| * CALIDAD DEL PRODUCTO Y SERVICIO | 8% |
| * INGRESO DE NUEVOS PRODUCTOS | 6% |
| * SITUACION DE LOS PRODUCTOS EXISTENTES | 7% |
| * PRECIOS | 9% |
COMPRASYALMACENES | * CUMPLIMIENTO DE ENTREGAS | 9% |
| * CAPACIDAD DE LOS PROVEEDORES | 9% |
| * DEPENDENCIA CONPROVEEDORES | 10% |
| * DESCUENTOS | 6% |
| * CALIDAD | 8% |
| * COSTOS DE COMPRAS | 10% |
| * CAPACIDAD DE ALMACENES | 9% |
ADMINISTRACIÓNYFINANZAS | * LIQUIDEZ | 8% |
| * SOLVENCIA | 8% |
| * CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO | 8% |
| * RENTABILIDAD | 8% |
| * GASTOS REALES COMPARADOS CON PRESUPUESTADOS | 7% |
| * COSTOS FINANCIEROS | 9% |...