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Que es un proyecto: es un desembolso de efectivo que se realiza en el presente con la esperanza de obtener o recibir beneficios a futuro, es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de tiempo, por lo tanto el problema es identificar los costos y beneficios del proyecto y valorarlos para determinar su conveniencia.

Estructura de financiamiento:

• Pasivocirculante= menos de un año y préstamos bancarios cuentas por pagar.

• Pasivo largo plazo= deuda de más de un año crédito hipotecario como ejemplo.

• Patrimonio= no es pasivo: capital, propiedad de la deuda de la empresa (reserva de utilidades acumuladas).

Estructura de resultado:

• Costos: es el valor de sacrificio para obtener una retribución monetaria.

• Gastos: costosunidos con gastos expirados no tiene retribución.

• Costo total: depreciación.

Depreciación: método lineal= valor adquisición – valor residual/ vida útil.

ETAPAS DE UN PROYECTO:

• IDEA.

• PERFIL.

• PREFACTIBILIDAD.

• FACTIBILIDAD.

• INVERSION (IMPLEMENTACION)

• GESTION (OPERACIÓN).

• FREED BACK (EVALUACION ECONOMICA FINANCIERA).DESARROLLO ETAPAS:

PERFIL: básicamente es la idea inicial, avalada por opiniones de expertos.

PREFACTIBILIDAD: análisis preliminar con participación de profesionales que recomienda o no su continuación:

• Cuanto son los costos asociados

• Estudios de mercado

• Estudios técnicos

• Determinación de VAN

FACTIBILIDAD: análisis detallado de cada aspecto, solo si seaprueba la pre factibilidad del proyecto.

• TLC, riesgo país

• Cambios externos e internos del país

• Aspecto político de un país

• Problemas ambientales.

INVERSION O IMPLEMENTACION: poner en marcha la ejecución del proyecto.

GESTION: administrar el proyecto en su ejecución y operación permanentemente.

FED BACK: evaluación técnica, de mercado y financiera.¿Quién debe evaluar y preparar?

Según el tipo, importancia y la etapa de evaluación del proyecto, requiere un equipo multidisciplinario, ingenieros industriales de especialidad, sociólogos.

Costo total= costos fijos + costos variables.

MC= margen de comercialización o margen de contribución

CF/MC = punto de equilibrio en unidades.

Costos totales = costos fijos + costos variables.

Puntode equilibrio = CF/ MC

MC = PRECIO VARIABLE UNITARIO – COSTO VARIABLE UNITARIO.

EJEMPLO: de análisis de costos.

Una empresa elaboradora de sillas que tiene un rango de actividad mensual de 0 a 500 unidades y precio de venta de $ 60.

Costos fijos = $ 10.000 Total costos variables= $ 35

Calcular el punto equilibrio a nivel de totales y nivel unitario.

Pto. Equi ( u ) = CF / MC(pvm – cvm) = 10.000 / ( 60 – 35 ) = 400

Tengo que producir 400 unidades para cubrir los costos fijos y costos variables.

Estado resultado:

|NIVEL DE ACTIVIDAD |
|Costos fijos |
|Costos variables |
|Costo total |
|Venta |
|(Costo marginal) |
|MC|

Punto de equilibrio de precio:

CTOS. TOTALES. FIJOS / N° (UNIDADES) + CTO VAR (UNIDADES) = PRECIO

10.000 / 400 + 35 = 60

Tipos de proyectos de inversión:

Privados: los inversionistas buscan el aumento de riqueza es decir aumentar el valor de sus acciones vía una adecuada toma de decisiones de las inversiones (maximizar riquezas) para ello la primeraobligación de la empresa es velar por el cumplimiento de las metas de sus propietarios quien son los que aportan los recursos financieros en la forma de capital (son los que asumen los riesgos de la inversión).

Sociales: se ocupa de la medición de los beneficios y de los costos que representarían para una comunidad o sociedad en su conjunto.

Tipos de proyectos según su finalidad:

Proyecto de...
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