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l, analiza los problemas, situaciones y toma decisiones de forma rápida. Prefiere la eficiencia, se centra en las personas, fomenta las iniciativas de cada miembro de su equipo, aporta energía yarriesga para obtener resultados. Además, acepta todo aquellas ideas coherentes que puedan servir para alcanzar los objetivos propuestos.

- Se puede diferenciar a los líderes de los gerentes en quecuándo un líder abandona una empresa sus seguidores van detrás de él o reaccionan de forma negativa frente al abandono. Mientras, cuando un gerente se va, los trabajadores le hacen una despedida y ledesean lo mejor.

- En lo que respecta a la organización de la empresa, los gerentes se preocupan de organizar y asignar personal. Toman de decisiones centrados en trabajos especializados dentro de unaestructura formal, para cumplir resultados. Los líderes se encargan de involucrar a partir de un proceso de comunicación, para empuja a todos a trabajar juntos, incluso utilizando relacionesinformales para conseguir compromiso.

- En cuanto a los resultados obtenidos, los gerentes estabilizan, controlan y resuelven problemas, e intentan evitar los malos resultados para estabilizar. Por elcontrario, el lider motiva, transmite energía e intenta que las cosas mejoren.

2.- COMO SE MENCIONO ANTES EN EL CAPITULO , LOS SEGUIDORESSON PARTE DEL PROCESO DE LIDERAZGO. DESCRIBA LA RELACION ENTREBRANSON Y SUS SEGUIDORES.
Richard Branson, confiaba y escuchaba a sus colaboradores. El comenta que el 100% del manejo de un negocio es motivar al personal y a la gente alrededor de uno. Y si unopuede motivarlos, entonces se puede alcanzar todo lo que se desee. Y demasiadas compañías han puesto primero a los accionistas, después a los clientes y al personal bastante atrás. Si uno revierteesto y pone primero a l personal, se dará cuenta con mucha rapidez de que los clientes vienen también primero y que los accionistas vienen primero.

El liderazgo es un proceso compartido entre el...