Diagnóstico Kodak

Kodak
Diagnóstico individual
Stalin Sánchez Macías
El 25 de septiembre de 2003, el director general de Eastman Kodak Company, Daniel Carp, comunicó que la empresa dejaría de invertir grandescantidades en su negocio de película para el consumidor y dedicaría sus recursos a transformarse en una “empresa de crecimiento digital”
Efecto
Como consecuencia de esté comunicado las operacionesbursátiles del día cayeron a niveles de hacía 18 años
Causa
Los asistentes a la reunión de la empresa dijeron que Carp no dio suficientes detalles sobre la forma como la estrategia afectaría las gananciasantes del 2006
Incertidumbre
“Hay tantas dudas respecto de la estrategia futura de Kodak... Lo que hemos visto de la directiva en términos de tener la capacidad de cumplir con los objetivos yaplicar una estrategia ha sido muy irregular”
Inversión
Se invirtieron más de 4 mil millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y en otras tecnologías relacionadas desde la décadade 1990.
El futuro nos alcanza
El cambio de los consumidores hacia la fotografía digital fue mucho más rápido de lo previsto, y los negocios tradicionales de kodak de película, papel fotográfico yaccesorios para acabados fotográficos iban en declive
Los expertos en la industria predijeron que el cambio del consumidor hacia la fotografía digital estaría cerca de completarse para 2008
DesafíoBuscar un modelo comercial sólido generador de ganancias no se sustituiría con soluciones propias de la tecnología de la información
Tener mayor velocidad a los cambios tecnológicos de lainformación
Aumentar las ventas que en los últimos trimestres tenían una caída del 60% en las ganancias.
Reconocer que “Creo que llegamos al punto en que tenemos que enfrentar la realidad. El negociotradicional al consumidor comenzará a declinar poco a poco, si bien no se trata de una caída al abismo”.
Interrogantes
¿Se encontraba Kodak más cerca de la orilla del precipicio de lo que pensaba Carp?...