DIAGNOSIS LOGISTICA
Páginas: 7 (1682 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2014
Martes, 12 de Agosto del 2014
DIAGNOSIS LOGISTICA.
Por Mauricio Enrique Valdés Gutiérrez / e-mail: mauconsultor@live.com.mx ó mauvaldes1966@hotmail.com
En México como en muchas regiones del mundo, existe un alto grado de empirismo en la gestión de muchas de las áreas funcionales de las empresas. Las áreas de logística no son la excepción.
Esto se debe a la falta de información, aperturaa consultores externos y al paradigma que prevalece en las organizaciones. Este paradigma es muy difícil de romper si la cultura de la organización no esta preparada al cambio constante y/o si la organización se encuentra inmersa en un sistema cerrado.
La segunda mitad de los años 90 y lo que llevamos de este nuevo milenio, se caracterizan por la importancia que tiene la tecnología deinformación y la gestión logística en los resultados de las organizaciones. Estos resultados en las organizaciones se traducen generalmente en utilidades, reinversión, desarrollo, competitividad, precios accesibles para los consumidores finales de productos y servicios, etc.
Al realizar un diagnóstico de la logística de la organización, estamos dando el primer paso hacia la excelencia. Este proceso noes exclusivo de ser llevado internamente por la subjetividad que puede existir al presentar los resultados. Lo mas recomendable es acudir a una firma seria de consultoria en logística para que nos presente el diagnóstico, aprovechando su experiencia y objetividad al no estar ligado a la organización como parte de ella. Es importante destacar que, dada la oportunidad de ahorros en logística, debetomarse muy en serio la posibilidad de contratar a un despacho de consultoria en logística para que realice auditorias logísticas (diagnósticos).
El diagnóstico en la organización no es exclusivo de ciertas áreas. Todo es diagnosticable y debe ser diagnosticado, medido, mejorado, comparado.
¿Cuál es la importancia de diagnóstico logístico?
La importancia radica en:
Necesidad deagilizar tiempos de colocación de productos y servicios en el mercado.
Imperativo hacer más con los mismos o con menos recursos.
Reducir retrabajos.
Bajar costos y, por lo tanto, precios.
Utilizar los medios de transporte más eficientes y miminizar los niveles de inventario en la cadena de suministro.
Identificar la configuración y ubicación optima de centros de manufactura, áreas dealmacenamiento en planta, centros de distribución, cruces de anden (cross docks), equipo de transporte (propio o tercerizado), modos de empaque y embalaje, sistemas de etiquetado de código de barras, intercambio electrónicos de datos (EDI), etc.
Nivel tecnológico empleado en la cadena de suministro.
Etc.
¿Qué funciones logísticas debemos diagnosticar?
Abastecimiento de insumos paramanufactura de productos o generación de servicios.
Sistema de almacenamiento y de alimentación a líneas de producción (materias primas y refacciones).
Control y rotación de inventarios (materias primas, productos terminados y refacciones).
Sistema de almacenamiento y embarque de producto terminado.
Distribución (tipo de transporte, tarifas de transporte, riesgos físicos del producto yseguridad, servicio al cliente, rastreo de embarques, etc.).
Retrodistribucion (devoluciones, transferencias entre sucursales, etc.)
Sistemas de información logística (programas de almacenamiento, distribución, etc.)
Estacionalidad de la oferta de materias primas y demanda de productos terminados y su relación con compras, ventas, almacenamiento, distribución, etc.
Planes de inversión enexpansiones, desarrollo de productos y/o servicios, etc.
Cambio tecnológico en sistemas de almacenamiento.
Etc.
¿Es el diagnóstico como pieza aislada el éxito?
El diagnóstico per se no es garantía de mejora. Una vez terminado el diagnóstico, debemos establecer los planes de acción. Estos planes de acción son propuestos por el consultor y analizados por el cliente. La consecución de...
DIAGNOSIS LOGISTICA.
Por Mauricio Enrique Valdés Gutiérrez / e-mail: mauconsultor@live.com.mx ó mauvaldes1966@hotmail.com
En México como en muchas regiones del mundo, existe un alto grado de empirismo en la gestión de muchas de las áreas funcionales de las empresas. Las áreas de logística no son la excepción.
Esto se debe a la falta de información, aperturaa consultores externos y al paradigma que prevalece en las organizaciones. Este paradigma es muy difícil de romper si la cultura de la organización no esta preparada al cambio constante y/o si la organización se encuentra inmersa en un sistema cerrado.
La segunda mitad de los años 90 y lo que llevamos de este nuevo milenio, se caracterizan por la importancia que tiene la tecnología deinformación y la gestión logística en los resultados de las organizaciones. Estos resultados en las organizaciones se traducen generalmente en utilidades, reinversión, desarrollo, competitividad, precios accesibles para los consumidores finales de productos y servicios, etc.
Al realizar un diagnóstico de la logística de la organización, estamos dando el primer paso hacia la excelencia. Este proceso noes exclusivo de ser llevado internamente por la subjetividad que puede existir al presentar los resultados. Lo mas recomendable es acudir a una firma seria de consultoria en logística para que nos presente el diagnóstico, aprovechando su experiencia y objetividad al no estar ligado a la organización como parte de ella. Es importante destacar que, dada la oportunidad de ahorros en logística, debetomarse muy en serio la posibilidad de contratar a un despacho de consultoria en logística para que realice auditorias logísticas (diagnósticos).
El diagnóstico en la organización no es exclusivo de ciertas áreas. Todo es diagnosticable y debe ser diagnosticado, medido, mejorado, comparado.
¿Cuál es la importancia de diagnóstico logístico?
La importancia radica en:
Necesidad deagilizar tiempos de colocación de productos y servicios en el mercado.
Imperativo hacer más con los mismos o con menos recursos.
Reducir retrabajos.
Bajar costos y, por lo tanto, precios.
Utilizar los medios de transporte más eficientes y miminizar los niveles de inventario en la cadena de suministro.
Identificar la configuración y ubicación optima de centros de manufactura, áreas dealmacenamiento en planta, centros de distribución, cruces de anden (cross docks), equipo de transporte (propio o tercerizado), modos de empaque y embalaje, sistemas de etiquetado de código de barras, intercambio electrónicos de datos (EDI), etc.
Nivel tecnológico empleado en la cadena de suministro.
Etc.
¿Qué funciones logísticas debemos diagnosticar?
Abastecimiento de insumos paramanufactura de productos o generación de servicios.
Sistema de almacenamiento y de alimentación a líneas de producción (materias primas y refacciones).
Control y rotación de inventarios (materias primas, productos terminados y refacciones).
Sistema de almacenamiento y embarque de producto terminado.
Distribución (tipo de transporte, tarifas de transporte, riesgos físicos del producto yseguridad, servicio al cliente, rastreo de embarques, etc.).
Retrodistribucion (devoluciones, transferencias entre sucursales, etc.)
Sistemas de información logística (programas de almacenamiento, distribución, etc.)
Estacionalidad de la oferta de materias primas y demanda de productos terminados y su relación con compras, ventas, almacenamiento, distribución, etc.
Planes de inversión enexpansiones, desarrollo de productos y/o servicios, etc.
Cambio tecnológico en sistemas de almacenamiento.
Etc.
¿Es el diagnóstico como pieza aislada el éxito?
El diagnóstico per se no es garantía de mejora. Una vez terminado el diagnóstico, debemos establecer los planes de acción. Estos planes de acción son propuestos por el consultor y analizados por el cliente. La consecución de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.