diagnostico administrativo
Páginas: 4 (863 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2014
1. Naturaleza u Origen
Surge como una necesidad empresarial para resolver problemas que ocasionan crisis de toda índole.
Una necesidad empresarial para problemas de adaptación del presente alfuturo: nuevo producto, usos diferentes del actual, nuevos mercados y situación económica mundial.
Una manera para encontrar soluciones a problemas de organización y funcionamiento, sea respuestarápida o precisa, o bajo un proceso definido.
Surge por la incapacidad del nivel de dirección sea por falta de tiempo, conocimientos, juego de intereses, etc., y buscar soluciones a algo que siente queafecta.
2. Campo de Aplicación
No tiene limitaciones, sólo variantes en “cómo aplicarlo”:
a. En la mediana y pequeña empresa puede cubrirse el “todo”.
En la grande empresa, por partes:gerencias, departamentos y secciones.
3. Concepto
Es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental, detectar las causas y consecuencias que dentro de los problemasde organización y funcionamiento afecta o se intuyen que afectan a la empresa, con el objeto de encontrar las alternativas de solución tomando en cuenta los recursos disponibles.
4. CaracterísticasEs un estudio: requiere de un campo de aplicación (todo o parte de la empresa.
Es sistemático: utiliza la teoría y la práctica con un proceso de aplicación determinado.
Es integral: estudia todoslos aspectos que se relacionan con lo que se desea investigar; funciones, comunicación, puestos de trabajo
Es periódico: Se debe formular y realizar en períodos cortos (no solo cuando hay crisis)5. Que investigar sobre los problemas.
Se debe de conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área a tratar o generar, destacando la problemática de cada uno de sus elementos,participando del análisis general de la unidad hasta conocer cada elemento técnico administrativo que se interrelaciona en el funcionamiento del área en estudio.
Determinación de la situación actual...
Surge como una necesidad empresarial para resolver problemas que ocasionan crisis de toda índole.
Una necesidad empresarial para problemas de adaptación del presente alfuturo: nuevo producto, usos diferentes del actual, nuevos mercados y situación económica mundial.
Una manera para encontrar soluciones a problemas de organización y funcionamiento, sea respuestarápida o precisa, o bajo un proceso definido.
Surge por la incapacidad del nivel de dirección sea por falta de tiempo, conocimientos, juego de intereses, etc., y buscar soluciones a algo que siente queafecta.
2. Campo de Aplicación
No tiene limitaciones, sólo variantes en “cómo aplicarlo”:
a. En la mediana y pequeña empresa puede cubrirse el “todo”.
En la grande empresa, por partes:gerencias, departamentos y secciones.
3. Concepto
Es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental, detectar las causas y consecuencias que dentro de los problemasde organización y funcionamiento afecta o se intuyen que afectan a la empresa, con el objeto de encontrar las alternativas de solución tomando en cuenta los recursos disponibles.
4. CaracterísticasEs un estudio: requiere de un campo de aplicación (todo o parte de la empresa.
Es sistemático: utiliza la teoría y la práctica con un proceso de aplicación determinado.
Es integral: estudia todoslos aspectos que se relacionan con lo que se desea investigar; funciones, comunicación, puestos de trabajo
Es periódico: Se debe formular y realizar en períodos cortos (no solo cuando hay crisis)5. Que investigar sobre los problemas.
Se debe de conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área a tratar o generar, destacando la problemática de cada uno de sus elementos,participando del análisis general de la unidad hasta conocer cada elemento técnico administrativo que se interrelaciona en el funcionamiento del área en estudio.
Determinación de la situación actual...
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