diagnostico de establecimiento de hospedaje

1) Diagnóstico:

El responsable no esta cumpliendo bien su trabajo ya sea or que no esta realmente capacitado y no esta siendo supervisado , un ejemplo de las causas que podrían llevar a estoserrores son:

El responsable de compras se deja llevar por ofertas del proveedor “x” y compra demasiados productos sin tomar en cuenta la capacidad de almacenamiento de esos productos.
No recoje lospedidos de cada dpto. y por ello realiza las compras de acuerdo a su propio criterio y es por eso que compra de mas en algunos productos.

Posibles soluciones:
a) Reemplazar alencargado de esa área por otro más calificado
b) Capacitación del personal
c) Mayor control y motivación del personal


2) DIAGNOSTICO:

Falla del responsable del área debido a que no cumple con elhorario establecido en su trabajo y el personal como no esta controlado esta haciendo las cosas erróneamente, no en los tiempos adecuados.
El personal no esta motivado no se identifica con losobjetivos de la empresa
El personal esta siendo distraído porque refiere saltarse los procesos establecidos

SOLUCION:
Hablar con el empleado del aérea con el problema que esta sucediendo
Realizarun control y seguimiento de su trabajo


3) DIAGNOSTICO
El personal no está siendo motivado, no se identifica con los objetivos de la empresa y no está siendo controlado
SOLUCION
Control yseguimiento
Charlas motivacionales

5) DIAGNOSTICO
Hace seis meses no se analiza los cuestionario a los clientes consecuentemente no se está realizando un feedback es por eso que el resort no puededarse cuenta de las mejoras que puede hacerse en cada departamento
SOLUCION:
Exigir a responsable de analizar los cuestionarios ara que cumpla su labor y de esta manera se retroalimente y realicela mejoras en cada departamento
6) DIAGNOSTICO
EL personal no está haciendo motivado por cumplimiento de metas, esto es responsabilidad directa del área de recursos humanos que no está realizando...