Diagnostico de necesidades de capacitacion

¿Qué es un Diagnostico de Necesidades De Capacitación? (DNC)

El diagnostico de Necesidades de Capacitación (DNC) es un proceso del cualsirve como una orientación para la organización en cuando a la guía de estructuración y desarrollo de planes que la empresa tenga y que van de la mano con lo establecido de acuerdo a esos planes y se puede convertir para fortalecer los conocimientos,habilidades o actitudes en los participantes de una organización y de lo cual esto servirá para el logro de los objetivos que la empresa tenga a fin de lograr. También se puede definir como el procedimiento a partir del cual se obtiene información necesaria para poder elaborar un programa de capacitación.

De un DNC se pueden derivar ciertos puntos a mencionar y de los cuales nos ayudan al mismo tiempopara mejorar aspectos que se pueden ser muy importantes para la organización y a su mismo tiempo con el cumplimiento de lo que la empresa desea y que mencionare alguno de ellos:
1. Problemas en la organización
2. Desviaciones en la productividad
3. Baja o alta de personal
4. Solicitudes del personal
5. Cambios de funciones o de puesto
Mencionare algunas fases que se pueden derivar de unDiagnostico de Necesidades de Capacitación y que serían algo importantes a tomar en cuenta.
• El establecimiento de la situación ideal dentro de la empresa en puntos como las habilidades, capacidades, conocimientos y de lo cual esto va de la mano con el desempeño laboral del personal que compone la empresa pero también para lograrse esto se debe analizar otros aspectos dentro de la empresa como es ladocumentación administrativa en relación a los siguientes aspectos:

 La descripción de puestos
 Planes de la expansión de la empresa
 Jefe inmediato y supervisores
 Planes de cambios con nuevas o futuras necesidades de desempeño.
 Personal relacionado con el o los puestos en cuestión.

Lo puntos antes mencionados y las áreas involucradas deben de aportar desde conocimientos, datosprecisos verídicos y relevantes en cuanto a habilidades y actitudes. También un aspecto importante a tomar en cuenta es el registro de la información referente al personal involucrado y que servirá para el análisis y que es de suma importancia que dicha información sea en forma individual también.
¿Cuáles son sus principales fuentes de información? (del DNC)
Las principales fuentes de informaciónpara el DNC son las siguientes:

 Las brechas a partir de la identificación de las mismas
 Resultados a partir de la evaluación del desempeño
 Apreciación directa de las personas

Para este primer punto se puede destacar que este tiene que ver entre el perfil requerido en el contenido del manual de puestos y el perfil del puesto identificado a través del proceso de evaluación implementado.También se hace una comparación entre lo establecido de acuerdo al puesto o al perfil y la persona evaluada de acuerdo a la lista de competencia identificadas. Esta se establece desde el proceso de selección para verificar si la persona cumple con los requisitos para luego ser seleccionada y contratada para que al mismo tiempo se cree una competencia en el proceso de inducción y los programas deentrenamiento de lo cual más adelante la comparación se puede verificar el avance de acuerdo al proceso de inducción y entrenamiento.
Explicado en pocas palabras es la comparación entre los requerimientos del perfil y los hallazgos identificados en el candidato en varios puntos evaluados.
A partir de los resultados de la evaluación del desempeño
En este punto de toman puntos importantes aevaluar como es el desempeño del personal que van desde insatisfecho hasta óptimo. Estos son como instrumentos que sirven para la evaluación del desempeño y determinan si este cumple con los requerimientos que demanda el puesto y la descripción del puesto. Los puntos más bajos obtenidos dentro de la evaluación son aspectos importantes a mejorar y que se pueden convertir en forma de capacitación...