DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
EIntroducción
Todas las empresas requieren conocer su situación, es cierto que las organizaciones se planean racionalmente desde su inicio, y que a lo largo de su existencia se reforman consciente y deliberadamente, ytambién es cierto que en ellas participan seres humanos completos y complejos, cuyo comportamiento no es del todo predecible ni planeado.
La relación entre los seres humanos genera procesos psico-sociales, de grupo e individuales, y esto contribuyesignificativamente a modificar el devenir organizacional; incluso constituyen parte de éste.
Sin embargo lo anterior no es lo único que obliga a una firma a hacerse un diagnóstico. Por otro lado, la compañía está inserta e interactuando en un medioambiente en el que hay otras organizaciones; en donde ocurren procesos que la obligan a adaptarse y en la que se toman decisiones que podrían afectarla. Este entorno está en cambio constante y la organización, como un auténtico sistema vivo, necesitapermanentemente adaptarse a dicho contexto, pero no todas ellas se encuentran en su estado óptimo de adaptación.
Por tanto, las empresas están sometidas al cambio constante, derivado de sus procesos de adaptación y a las modificaciones del entorno(interno-externo-competitivo). La innovación es la capacidad de un sistema organizacional de reaccionar a este cambio inevitable. La falta de capacidad de innovación no quiere decir inmovilidad, no significa permanecer en una situación que se deseamantener sin modificaciones, al contrario, lo que significa es que se está cambiando, pero sin control y sin conciencia de hacia dónde se está virando.
OBJETIVOS
-Una visión tan profunda como sea necesario de la Situación Empresarial.
-Examen delCircuito de la Información en la Empresa.
-Estudio de la Situación de la Empresa en el Mercado y en su Entorno.
-Examen de la Documentación y Tratamiento de ella.
-Examen de sus Producciones y Servicios Terminales.
-Evaluación Financiera [continua]

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