Diagnostico Empresarial

INTRODUCCIÓN.
En este capítulo, éste procura situar al lector, cualquiera sea su formación académica y posición dentro de la organización, en un contexto de investigación estratégica y operacional,delimitando la metodología y el procedimiento a seguir durante la realización del diagnóstico, sin perjuicio de las adaptaciones que sean necesarias de acuerdo a las características particulares yespecíficas de las empresas o situaciones especiales dentro de las mismas, obtenidas del estudio.

¿Qué es un diagnóstico y sus cuáles son sus objetivos?
El diagnóstico es un instrumento fundamentalpara la solución de problemas, enfrentar una crisis, efectuar cambios en la organización y gestión de empresas o de proyectos, adelantarse a los acontecimientos futuros. Es un recurso valioso deinformación que ayuda a identificar los síntomas, las causas y los efectos de una situación dada.
El objetivo principal de un diagnóstico es proporcionar informaciones fidedignas a través de laidentificación de las oportunidades y amenazas del ambiente externo; y las fortalezas y debilidades de la empresa o del organismo responsable de un proyecto específico, de modo a facilitar y racionalizar laintroducción de medidas correctivas y solucionar los problemas o proporcionar los datos e informaciones necesarios para la toma de decisiones basadas en criterios concretos y reales.
La metodología pararealizar un diagnóstico..
Para realizar el diagnóstico de una empresa o de una situación determinada, se requiere de un análisis minucioso y profundo de las variables o condiciones ambientales“externos e internos”, visualizar y recabar los datos de las situaciones o acontecimientos en el lugar de los hechos y con participación directa de las personas afectadas, considerar las informaciones y losrecursos que provean losa organismos gubernamentales a los efectos de aprobar el desarrollo y la ejecución de los programas.
Cita y explica las variables externas.
* Variables o condiciones...