Diagnostico Esterategico

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL DE PANELA EN EL MUNICIPIO DE MOCOA (PUTUMAYO) BAJO EL USO DE TECNOLOGÍAS LIMPIAS Y SOSTENIBLES.

Presentado por
LEIDY CARIME GAVIRIA M.
JACQUELINE MORALES B.
BAYRON FAVIAN SISA I.

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
MOCOA,
ABRIL 2.012
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL DEPANELA EN EL MUNICIPIO DE MOCOA (PUTUMAYO) BAJO EL USO DE TECNOLOGÍAS LIMPIAS Y SOSTENIBLES.

Presentado por
LEIDY CARIME GAVIRIA M.
JACQUELINE MORALES B.
BAYRON FAVIAN SISA I.

Presentado a:
JOSE VICENTE MONTEALEGRE GONZALEZ

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
MOCOA,
ABRIL 2.012
INTRODUCCION

La gerencia de proyectos es una práctica vista como una formade lograr la eficiencia organizacional que el entorno tanto demanda; es así como la ejecución de un proyecto agroindustrial para la producción de panela hace necesario la implementación de un modelo gerencial donde se aplican técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos que incluyen un proceso permanente mediante la aplicaciónde capacidades humanas y tecnologías en un orden lógico y con el uso óptimo de los recursos disponibles que nos permita la ejecución del proyecto “Estudio de factibilidad para la producción agroindustrial de panela en el Municipio de Mocoa (Putumayo) bajo el uso de tecnologías limpias y sostenibles”.
La metodología utilizada para este trabajo consistió en usar herramientas que permitieronidentificar y determinar procesos de planeación, control y evaluación para la ejecución del proyecto en mención, según el área de conocimiento (alcance, tiempo, costo, calidad, recurso y riesgos e integración).
Durante la programación y costos del proyecto se asignan los distintos recursos (personas, dinero, materiales etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto, identificando larelación existente entre las distintas actividades para lograr una asignación óptima de recursos. El sistema de red del proyecto que se utiliza en el documento se realiza para visualizar gráficamente la interrelación entre sus elementos. Esta representación del plan del proyecto muestra todas las relaciones de procedencia, respecto al orden en que se deben realizar las actividades. Otro mecanismoutilizado que permitió evaluar económicamente el proyecto fue a través del flujo de caja.
El control que se plantea es clave para asegurar el logro de los objetivos a través del plan sugerido, puesto que constituye una herramienta que busca asegurar que las cosas funcionen de manera acorde con el plan propuesto implementando las acciones preventivas y correctivas que sean necesarias. De esta manera,la planeación y el control son determinantes para que la asociación de productores de panela opere en situaciones cambiantes a través del modelo gerencial planteado y a su vez pueda controlar el no desviarse de la visión a la cual se dirige.

http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_1/recursos/documentos_generales/anuncios/2010/julio/23072010/gerencia_proyectos.pdf

1. DEFINICIONY PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La gran mayoría de proyectos colapsan por falta de dirección y liderazgo de sus gestores. Tal situación, se sospecha, revela vacíos de dirección, deficiencias en los estudios de pre inversión o en los diseños técnicos, incapacidad de gestión y liderazgo e incompetencia de quien asume la responsabilidad de la gerencia del proyecto, improvisación y precipitación en latoma de decisiones, cierre financiero fragmentado o incompleto, falta de planificación en los procesos de contratación, desorganización y negligencia en la ejecución, presencia de corrupción, desconocimiento del entorno y de la normatividad, externalidades no advertidas, etc., que comprometen la formulación técnica, la prospectiva financiera y el control ejercido sobre alcance, tiempo,...