Diagnostico Estrategico

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

1. Tipo de Sociedad: Sociedad por Acciones
Sector: Privado

2. Actividad Económica: Hotelería
3. Tipo de Administración

* Misión: Somos una Organización del sector turismo que proporciona servicios y productos hoteleros y complementarios, a los diferentes mercados de carácter local, nacional e internacional; desarrollados con la más alta calidad y elmayor grado de eficiencia y eficacia interna, con el propósito de acrecentar permanentemente la satisfacción de nuestros clientes, y generar los niveles de rentabilidad, que permitan el crecimiento de la Organización y de todos sus integrantes, con responsabilidad social.
* Visión: La Organización Hotelera Gran Hotel S.A. será en el 2012, una excelente opción del turismo nacional einternacional, por su calidad en el servicio y sus productos, satisfaciendo a los clientes con eficiencia e innovación, soportado en las competencias de su talento humano.
* Política de Calidad: La Organización Hotelera Gran Hotel S.A. fiel a su filosofía y a su identidad, como empresa del Sector Turístico, cimentada en la calidad y en el mayor grado de eficacia y eficiencia interna, se compromete aproporcionar servicios Hoteleros y complementarios a los diferentes mercados, logrando la satisfacción de nuestros clientes, con responsabilidad social y el mejoramiento continuo de los procesos del sistema de gestión de la calidad.

a) Estructura Orgánica: No existe información referente.
b) Manual de Procesos, Manual de Competencias y Responsabilidades; y Manual de Calidad: No existeinformación referente.

* Procesos Administrativos
* Procesos de Producción y Prestación del Servicio

4. Políticas Macroeconómicas del País

* Política Monetaria: El objetivo primario de la política monetaria es alcanzar y mantener una tasa de inflación baja y estable, y lograr que el producto crezca alrededor de su tendencia de largo plazo. Esta es la única manera de lograr uncrecimiento sostenido que genere empleo y mejore el nivel de vida de la población. El Banco de la República implementa la política monetaria modificando las tasas de interés a las cuales suministra y retira liquidez de la economía. Estas tasas de intervención son el instrumento de la política monetaria. A través de ellas, el Banco afecta las tasas de interés de mercado, la tasa de cambio y el costodel crédito, poniendo en marcha una serie de mecanismos que influyen sobre:

* Los mercados financieros.
* Las decisiones de gasto, producción y empleo de los agentes.
* Las expectativas de los agentes económicos, a partir de los anuncios de política.
* La tasa de inflación, luego de un rezago de tiempo largo y variable.

* Política Cambiaria: La estrategia de políticamonetaria ha sido implantada dentro de un régimen de flexibilidad cambiaria, sujeto a unas reglas de intervención con las cuales se han buscado los siguientes objetivos:

* Mantener un nivel adecuado de reservas internacionales que reduzcan la vulnerabilidad de la economía frente a choques externos, tanto de cuenta corriente como de capital
* Limitar la volatilidad excesiva de la tasa de cambioen horizontes cortos
* Moderar apreciaciones o depreciaciones excesivas que pongan en peligro el logro de las metas de inflación futuras, y la estabilidad externa y financiera de la economía.

5. Relaciones Internacionales que maneja el país

* TLC Colombia – EFTA: Colombia, conjuntamente con Perú, inició negociaciones encaminadas a la firma de un tratado de libre comercio con lospaíses de la Asociación Europea de Libre Comercio (AELC/EFTA por sus siglas en inglés): Suiza, Noruega, Islandia y Liechtenstein.
Estos países ocupan un lugar destacado en el intercambio comercial con el mundo, tanto en bienes como en servicios, y se constituyen en uno de los mercados más grandes en materia de flujos de inversión.
* TLC Colombia – Canadá: Colombia en conjunto con Perú,...