DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO Y EXTERNO

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INTERNO Y EXTERNO
ORGANIGRAMA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
Todo organigrama tiene que cumplir lossiguientes requisitos:
-.Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
-.Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Tiene una doble finalidad:
-.Desempeña un papel informativo.
-.Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
CONTENIDO
-. ORGANIGRAMA
-. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO
-. DIAGNOSTICO ESTRATEGICOINTERNO
-. ANALISIS FODA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EXTERNO:
Ninguna organizacion esta sola en el mundo. El entorno es dinamico y cambiante, toda modificacion en la organizacion puede alterar estos factores del medio, al igual que toda variacion en esos factores puede transformar la organizacion. La organizacion debe conocer su entorno para tener èxito.
Para tal efecto debe obtener informacion acerca delcontexto de los negocios, buscar las posibles amenazas y oportunidades y encontrar la manera de evitar o enfrentar esas situaciones.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO CONTEXTUAL Y MACROENTORNO:
El entorno contextual se entiende como la situacion en la que esta inserta la organizacion. Como esta funciona como un sistema abierto, realiza transacciones e intercambios con el contexto. Por lo tanto, todo lo quesucede en su entorno externo influye en lo que sucede en su interior.
LA ERA DE LA INFORMACION:
-. Es fundamental para que la organizacion pueda comprender el entorno que la rodea. Es necesario que el procesamiento ocurra de forma continua y que considere su constante evolucion a lo largo de 4 atapas: rastrear ( scanning ), monitorear ( monitoring ), prever ( forecasting ) y evaluar ( assessing).
1-. Rastrear: Identificar las señales de cambio en el entorno contextual y sus tendencias.
2-. Monitorear: Anàlisis y evaluaciòn constante respecto a los indicadores monitoreados.
3-. Prever: Hacer proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los anàlisis y evaluaciones que se han efectuado en la etapa anterior.
4-. Evaluar: Determinar los efectos y las tendencias por orden deimportancia y tiempo, para hacer la planeacion estrategica.
Organizacion
Entorno de las Relaciones
Competidores
Clientes
Entidades Reguladoras
Proveedores
Entorno Contextual
( Macroentorno )
Entorno Demografico
Entorno Sociocultural
Entorno Tecnològico
Entorno de Recursos
Naturales
Entorno Politico / Legal
Entorno Econòmico
Intenciòn Estratègica
OPORTUNIDAD:
Situacion que la oraganizacion podriaaprovechar si estuviera en condiciones de hacerlo o si tuviera intencion de llevarlo a cabo. De no llevarlo a cabo podria convertirse en una amenaza. El directivo debe identificar las oportunidades que surgen. Lo ideal es formar una cartera estrategica de oportunidades. El èxito de una organizacion, es conquistar cada oportunidad del entorno antes que sus competidores.
AMENZA:
Se refiere a algunacondicion del entorno contextual que puede perjudicar a la organizacion cuando realiza su intencion estrategica. Tiene tres origenes: 1-. Una modificacion en el entorno externo que la organizacion no percibe. 2-. La estructura de poder de las fuerzas de la competencia en el sector. 3-. La actividad de la competencia que altera el equilibrio de poder del mercado.
MODELO DE 5 FUERZAS DE LA COMPETENCIA:PORTER
El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrar la posición de mejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno específico, aquel más próximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de la empresa y que influyen en su competitividad.
DIAGNOSTICO...