DIAGNOSTICO ESTRUCTURAL SISTEMICO





SÍMBOLOS DE DIAGNOSTICO ESTRUCTURAL:el mapa de una familia es un diagrama de su organización. es estatico, en cambio la familia esta enconstante movimiento. pero es un potente artificio de simplificación que permite al tf recoger ladiversidad del material que recoge.permite formular hipótesis sobre las areas en que la familia funciona bien y en las que esdisfuncional. ayuda a determinarmetas .FRONTERA O LIMITE.- en cualquier sistema son las que definen quien participa en el. existen trestipos:1.- frontera franca o abierta.- (limite claro): ---------------------------------2.- frontera cerrada o rigida .- (limite reducido):3.- frontera difusa.- (limite difuso): ...................................................................ALIANZAS Y AFILIACIONES.- EXISTEN 5 TIPOS:1.- alianzafranca y amistosa (se pone doble linea)2.- afiliación aglutinada o sobreinvolucrada (es triple linea)3.- afiliación debil (con puntitos)4.- afiliación conflictiva (linea cortada)5.- coalición de varios contra uno (con llaves)DESVIACIÓN DE CONFLICTOS:
CAPITULO III.COPARTICIPACION Y DIAGNOSTICO:
al entrar en coparticipacion con el sistema familiar lleva a descubrir sus secretos, a percibirlaspautas con que admite la novedad (tf) en su vida. por eso el acto de coparticipacion es un acto dediagnostico.Las maniobras de coparticipacion se clasifican según diferentes posciones de cercanias (joining).1.- posición de cercania.- el tf brinda apoyos y covalidacion (confirmación), connota positivamiento.2.- posición intermedia.- el tf escucha de manera activa, pero neutral. esto es rastre,prestar atención sostenida a fin de las personas narren los detalles de su historia. desde ahí iniciaintervenciones sobre el proceso (interaccion) no sobre el contenido.3.- posición distante.- el tf muestra neutralidad emocional, pero es muy directivo en susintervenciones. presiona activamente para modificar rutinas (crea contextos nuevos, es decir,escenarios diferentes de interaccion)maniobras deacomodación y reestructuracion:acomodación.- el tf se acomoda a las estructuras prevalecientes en la familia.reestructuracion.- maniobras destinadas a modificar pautas familiares.










PARTE IICAPITULOI IVMANIOBRAS DE APERTURA (PARA OBTENER UN DIAGNOSTICO ESTRUCTURAL)


PADREMADREHIJO
PMPMMADREHIJAHIJAMADREPADREHIJOMADREHIJAHIJA


CONTACTO INICIAL.- proceso de coparticipacion,diagnostico y planificación en que es precisoalcanzar cierto grado de logro, a fin de que la familia regrese a una segunda sesion.METAS DEL CONTACTO INICIAL:1.- elaborar un diagnostico estructural (alianzas, coaliciones, jerarquias, limites).2.- reetiquetamiento del problema.- interesarlos en el cambio terapéutico.3.- evaluar su disposición al cambio (se integra en el reetiquetamiento y fijación demetas deltratamiento).4.- determinar las metas del tratamiento, en cooperación con la familia.5.- seleccionar las unidades de tratamiento y planificación inicial de las etapas del tratamiento.¿QUE ES UN DIAGNISTICO ESTRUCTURAL? es una serie de enunciados sobre:1.- las alianzas y coaliciones de la familia.2.- las propiedades de los limites de la familia total y sus subsistemas.3.- la distribuciónjerarquica del poder ejecutivo.4.- las conductas interaccionales clave, en que consisten estas estructuras asi abstraidas, y que lesinfunde sentido vivencial.NOTA.-diagnostico estructural.- es una hipótesis acerca de la interaccion sistemica entre el contextofamiliar total y las conductas sintomaticas de sus miembros individuales.CREACIÓN DIAGNOSTICA ¿DE QUE FUENTE SE TOMA?1.- datos del historial2.-datos de la conducta dirigida (escenificacin de problemas familiares)3.- datos de la conducta espontánea.4.- datos de las respuestas de la familia a los intentos de coparticipacion y de cambio del tf.
CAPITULO VMANIOBRAS DE APERTURA: PARA DAR PRINCIPIO A NUEVAS ESTRUCTURAS.
la fase inicial de la terapia llega pronto a su termino, cuando se logra un reencuadramiento delproblema original.la...