Diagnostico Foda Para Fatrom

Empresa “FATROM” es una empresa familiar ubicada en el sur de Quito (Barrio Oriente Quiteño), dedicada a la elaboración y comercialización al por mayor de artesanías en metal como:
• Medallas Deportivas
• Medallas de Condecoración
• Placas de Reconocimiento
• Trofeos, etc.

Misión:
Elaborar productos de calidad, con modelos nuevos e innovadores que permitan a los clientes tenervariedad.
Visión:
Llegar a ser un taller solido con 100 trabajadores artesanales capacitados que le permita alcanzar una posición estable dentro del mercado nacional.
Valores Corporativos:
• Honradez
• Puntualidad
• Compañerismo
•Atención al Cliente
Producto enfocado en el estudio:
Medallas

INDICE
2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1 Análisis Externo
2.1.1 Macro ambiente
2.1.1.1 FactoresLegales- Políticos
2.1.1.2 Factores Económicos-Demográficos
2.1.1.3 Factores Sociales
2.1.1.4 Factores Tecnológicos
2.1.2 Microambiente
2.1.2.1 Clientes
2.1.2.2 Proveedores
2.1.2.3 Competencia
2.1.2.4 Sustitutos
2.1.2.5 Organismos de Control
2.2 Análisis Interno
2.2.1 Capacidad de Gestión Directiva
2.2.2 Capacidad de Gestión Financiera
2.2.3 Capacidad Productiva2.2.4 Capacidad de Talento Humano
2.2.5 Capacidad de Comercialización
2.3 Análisis Situacional
2.3.1 Análisis FODA
2.3.1.1 Análisis Externo
2.1.1.2 Análisis Interno

2. Diagnostico Situacional
El diagnóstico situacional es un fragmento de la realidad, significado por los autores como entendimiento común y acción.

El principal objetivo del Diagnóstico Situacional es la deproporcionar información específica y fidedigna para así poder aplicar las medidas preventivas o correctivas, según sea el caso.
Debe considerar factores internos y externos de la organización, valorados por su incidencia y repercusión.

No tiene una forma única de llevarse a cabo, pues cada autor pone a consideración alternativas y combinaciones diferentes.
Para el diseño y el desarrollo de esteDiagnóstico Situacional se pretende utilizar las que Chiavenato (1980) denomina Variables Administrativas Básicas (VAB). Y que según éste autor, en su obra " Introducción a la Teoría general de la Administración", las VAB son los principales componentes en el estudio de la Administración de las organizaciones y empresas.
Chiavenato (2006); detecta en un principio, cinco aspectos destacados en lasorganizaciones que las denomina: Variables Administrativas Básicas, las mismas son Tarea, Estructura, Persona, Ambiente y Tecnología. Estas representan cinco áreas principales que toda organización tiene, las cuales definen el estilo y la personalidad de la misma. En el año 2006; la séptima edición del libro "Introducción a la Teoría General de la Administración", Chiavenato agrega una nueva variableque mejora, refuerza y actualiza a las existentes y la denomina competitividad

2.1 Análisis Externo
2.1.1 Macro ambiente
Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendenciassociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.
2.1.1.1 Factores Legales- Políticos
Involucra a las políticas legales que deben ser cumplidas responsablemente por parte de las personas que poseen actividades productivas o comerciales.Estas políticas y leyes deben ser acatadas de manera puntual de manera conjunta también por parte de los ecuatorianos y extranjeros que desean invertir en el país.

CONNOTACION GERENCIAL
Para FATROM representa una oportunidad de medio impacto porque actualmente el Ecuador a través del Presidente de la república Rafael Correa esta incentivando la microeconomía es decir ayudando a pequeños...