Diagnostico Foda

FODA
Fortalezas
Fortalezas |
1 | Se cuenta con mayor infraestructura propia de generación eléctrica que otras distribuidoras. |
2 | La empresa tiene una posición monopólica en el mercado regulado de su zona de concesión, la que debe ser aprovechada a favor del crecimiento de la empresa. |
3 | La mayor parte del personal está calificado y tiene amplia experiencia en el negocio eléctrico.|
4 | Las operaciones están en un ámbito geográfico amplio y con recursos hidrológicos favorables. |
5 | Se dispone de amplia base de datos de clientes para emprender nuevos negocios, además de contar con una buena y diversificada cartera de clientes |
6 | Pertenecer a un grupo corporativo (permite acceder a economías de escala en compras corporativas, gestión financiera, intercambio deexperiencias, facilita la rotación de personal entre empresas, entre otras). |
7 | Existe una cultura positiva de atención al cliente (que se mejora constantemente). |
8 | Se tiene una cultura de seguridad y cuidado del medio ambiente en los trabajos eléctricos. |
9 | Buena imagen y posicionamiento de la empresa en las regiones donde opera y entre las empresas publicas de distribucióneléctrica. |

Oportunidades
Oportunidades |
1 | Desarrollo de nuevos negocios y/o servicios que aprovechen los recursos y capacidades de la empresa. |
2 | Disponibilidad de recursos hídricos para la generación eléctrica. |
3 | Incremento de la demanda por crecimiento económico de las regiones. |
4 | Incremento de clientes y ventas en el mercado regulado debido al DS 022-2009-EM, que establece unintervalo de consumo más amplio para que un usuario conectado al SEIN pueda acogerse, a su elección, a la condición de usuario regulado en lugar de usuario libre. |
5 | Mayor oferta de generación eléctrica por nuevos proyectos y excedentes de autoproductores. |
6 | Existencia de mecanismos de subsidio para sostener proyectos de electrificación rural. |
7 | Alianzas estratégicas conentidades del sector público y privado para promover el desarrollo y ampliación del servicio eléctrico. |
8 | Marco legal que apoya las oportunidades de inversión. |
9 | Desarrollo del uso productivo de la energía eléctrica en el sector rural. |
10 | Utilización de innovación tecnológica en los procesos técnicos, comerciales y administrativos. |
11 | Posición competitiva del país favorece lasinversiones para el desarrollo del sector electricidad. |
12 | Disponibilidad de financiamientos externos por proyectos con MDL: Mecanismos de desarrollo limpio. |
13 | Aprovechar fuentes de energía no convencional para generar electricidad con financiamiento externo. |
14 | Incremento y mejora de la infraestructura vial reduciría los costos logísticos. |

Debilidades
Debilidades |
1 | Unaparte de la infraestructura eléctrica y equipos tiene una antigüedad mayor a 25 años y está pendiente de mejoras o renovación. |
2 | Existe una limitada gestión de recursos humanos |
3 | La inadecuada aplicación de tercerización e intermediación laboral podría generar problemas en las actividades de las empresas, además de contingencias laborales. |
4 | Falta de un área de planeamiento anivel de la empresa. |
5 | Ineficiencia en la cadena de abastecimiento de suministros, bienes y servicios. |
6 | Existencia de contingencias en las franjas de servidumbre |
7 | Falta de lineamientos para la incorporación de la responsabilidad social en los proyectos de inversión. |
8 | Falta de un área regulatoria que permita hacer la gestión del modelo regulatorio del negocio dedistribución eléctrica. |
9 | Falta hacer el saneamiento de las concesiones |
10 | Carencia de un programa de uso productivo de la energía en zonas rurales. |
11 | Falta reforzar la plataforma tecnológica y no se cuenta con un sistema de gestión de la tecnología de información. |
12 | Se requiere mejorar los procesos de gestión y control en las empresas. |
13 | Existen barreras legales a la...