Diagnostico Integral

IMAGEN DE LA DEPENDENCIA O ENTIDAD QUE REALIZA EL INFORME DE RESULTADOS

Nombre de la Dependencia o Entidad:
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(Lugar)

y

(Fecha)

Asunto: Diagnóstico sobre la Estructura Orgánica, Procesos Internos y el Gasto de Operación.

INFO RM E D EL DI AG N Ó ST ICO

INDICE

1.

Antecedentes 1.1 Generales

El pasado 10 dediciembre de 2012, con el objeto de tener un gobierno eficaz que dé resultados a la población y fomentar un uso responsable y transparente de los recursos públicos, el Ejecutivo Federal publicó en el Diario Oficial de la Federación el “Decreto que establece las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, y las acciones de disciplina presupuestaria en el ejerciciodel gasto público, así como para la modernización de la Administración Pública Federal”, en el cual establece en su Artículo Quinto que “Las Dependencias y Entidades deberán elaborar un diagnóstico sobre la estructura orgánica con la que cuentan, sus procesos internos, así como del gasto de operación a su cargo” El objetivo del Diagnóstico consiste en identificar:      las funcionessustantivas y administrativas que lleve a cabo la Dependencia o Entidad. las actividades y recursos asociados a las tecnologías de información y comunicación con las que se realizan dichas funciones. las unidades administrativas o áreas y el número de servidores públicos que participan en las mismas las áreas de oportunidad para mejorar procesos y la prestación de servicios. las propuestas para hacer máseficiente la organización interna, los Programas presupuestarios y procesos de la respectiva Dependencia o Entidad.

El alcance del Diagnóstico es a todas las Unidades Administrativas de la Dependencia o Entidad, en los siguientes temas:
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Procesos internos.  Tecnologías de información y       comunicación. Estructura orgánica. Programas Presupuestarios Gastos deoperación. Fideicomisos y mandatos públicos, así como actos análogos que coordinen. Programas de Subsidio Comportamiento de Pagos - Servicios Personales (Capítulo 1000) 1.2 Específicos (Describir para su Dependencia o Entidad lo siguiente)   enfatizar el por qué sería relevante para la Dependencia o Entidad conocer su situación actual; qué utilidad representaría conocer las posibles mejoras y áreas deoportunidad para incrementar el desempeño institucional.



2.

Principales resultados del Diagnóstico: 2.1 Recopilación de Información. Consiste en la recopilación de información relativa a cada uno de los temas que forman parte de este Diagnóstico (Enunciar para cada uno de los temas en los que se recopiló información, lo siguiente)    Unidades Administrativas Participantes en elDiagnóstico. Fuentes de Información disponible. Problemáticas que surgieron durante la recopilación de información.

2.2

Elaboración del Diagnóstico.

Consiste en el análisis de información recopilada y la detección de áreas de oportunidad para hacer más eficiente la organización interna, los Programas presupuestarios y procesos, y para mejorar la prestación de servicios, eliminar funciones yprogramas duplicados de la Dependencia o Entidad.

2.2.1 Datos generales de los procesos internos. A partir de la información recopilada, describir los hallazgos encontrados respecto a:     Número de macroprocesos, funciones, procesos sustantivos y administrativos. Principales usuarios a los que se dirigen los procesos. Procesos y funciones duplicadas en la Dependencia o Entidad. Procesos que noestán alineados a algún macroproceso.
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La Dependencia o Entidad deberá realizar un análisis de los principales procesos con el objetivo de identificar áreas de oportunidad para simplificarlos, optimizarlos o rediseñarlos. Lo anterior a fin de identificar propuestas de mejora que sean de alto impacto para la Dependencia o Entidad 2.2.2 Actividades y recursos asociados a las...