diagnostico interno de la empresa

2-Diagnostico interno de la empresa

Todas las organizaciones en dado momento necesitan conocer a fondo su situación interna o externa, ya que aunque desde que se crea una empresa son cautelosamente planeados todos los detalles de cómo trabajaran, en cualquier momento pueden necesitar una renovación.
El diagnostico organizacional buscan definir cual es esa situación en la que actualmente estala organización, atreves de un proceso analítico para examinar cada aéreas de la empresa en busca de problemas o aéreas de oportunidad para mejorar o corregir los errores encontrados y aprovechar, mejorar y beneficiarse de los puntos fuertes de la empresa.
El diagnostico organizacional es altamente necesario para conocer los puntos fuertes y débiles de la empresa, una vez detectados setienen que planear estrategias de cómo mejorar los puntos débiles y como utilizar los puntos fuertes así también el como implementarla para sacar un mejor provecho
Consta de tres etapas las cuales son: primeramente el análisis estratégico, la cual nos habla de la forma en la que se recolectara la información y las herramientas para lograrlo. Después la siguiente etapa es la formulación deestrategias, la cual nos habla del procesamiento, ordenamiento y almacenaje de la información obtenida así como el uso de esta para la generación de diseños de estrategias para corregir y mejorar la situación de la empresa. Y por ultimo es la etapa de implementación y control de estrategias, que consiste principalmente en la implementación de los diseños de estrategias creados y una vez que estén puestosen marcha vigilar que se lleven acabo correctamente.
La etapa de análisis estratégico es la mas importante, pues en ella se define cuales serán los objetivos de la empresa al llevar acabo el diagnostico, una ves definido la misión y los objetivos tienen lugar dos procesos mas los cuales el análisis externo y el análisis interno
El análisis externo busca información de aspectos externos como lofactores políticos, legales, económicos, socioculturales y económico los cuales pueden afectar indirectamente a la organización, se lleva acabo atreves de investigaciones de carácter histórico atreves de estudios de evolución de mercados y escenarios así como estudios comparativos con los productos de la competencia su principal objetivo es la detección de amenazas u oportunidades para utilizaresa información para desarrollar estrategias innovadoras de cómo podría la empresa enfrentar la situación y beneficiarse de ella.
Mientras que el análisis interno nos habla de la forma en la cual una organización lleva acabo un análisis exhaustivo de si mismo y todos los componentes que la forman, este proceso es mucho mas fácil que el análisis externo pues es información que se tiene a la mano,la parte difícil de este, es la veracidad de los resultados e igualmente que el primer procesos busca la identificación de fortalezas y debilidades solo que en este se realiza hacia el interior de la empresa para poder verificar lo que la empresa es capaz de logar.
Para poder llevar acabo el proceso de análisis interno es necesario primeramente que la empresa entienda que es un conjunto derecursos, capacidades y aptitudes los cuales se pueden usar para crear una posición en el mercado.
El análisis interno tiene diversos componentes entre los cuales encontramos los recursos que se pueden dividir en tangibles e intangibles, las capacidades, las aptitudes centrales se divide en ventaja sostenible y análisis de la cadena de valor, después sigue la ventaja comparativa y por ultimo lacompetitividad estratégica.
Los recursos se definen como los insumos que tienen que ver en el proceso de producción de dividen en tangibles e intangibles, los tangibles son los cuales se pueden tocar como lo son la mano de obra, la materia prima, los recursos financieros. y la maquinaria, mientras que los intangibles son los cuales solo se pueden percibir como las habilidades de cada empleado, el...