DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNOSTICO
PÚBLICO INTERNO
Todos los diferentes departamentos y representantes internacionales tienen una importancia particular dentro de la organización, y no existe uniformidad en la forma queemiten sus mensajes razón por la que no se lleva a cabo un proceso eficaz de comunicación, esto es consecuencia de la multidisciplinariedad y los amplios y específicos temas que abarca la fundación.Los directivos no realizan un profundo proceso en el análisis, diagnostico planificación y control sobre unos resultados u objetivos esperados. La comunicación descendente de la fundación no essuficiente porque los canales son limitados, por la gran dispersión de los miembros de la fundación, la ubicación geográfica y la frecuencia con que se encuentran en las oficinas.
ComunicaciónAscendente: Debido a las limitaciones de los canales la retroalimentación por parte de los miembros o empleados hacia los superiores no es la adecuada reduciendo el grado de identidad hacia la fundación.
Ladirección y subdirección no conocen a tiempo lo que esta pasando en el momento en que podría generarse alternativas o soluciones a los problemas actuales o potenciales, la información da cada área esdispersa y La dirección obtiene una imagen precisa del trabajo, logros, problemas, planes y actitudes de los subordinados.
Canales de comunicación
La comunicación oral en la fundación implicacostos elevados de traslado de los representantes, el debate cara a cara, las conversaciones telefónicas no son muy frecuentes por costos y agilidad, las presentaciones y discursos formales son formasaisladas. Por esta razón las preguntas e inquietudes no pueden hacerse y responderse satisfactoriamente; la retroalimentación no es inmediata y directa en los casos de representantes en el exterior yproveedores.
Comunicación escrita: Es el canal usado con más frecuencia, gracias a su durabilidad, en casos se utiliza el mismo incluso para varias dependencias dada la complejidad de algunos...