Diagnostico Organizacional

Índice.
Introducción------------------------------------------------------------------------------------- 2
4.1 concepto de diagnostico organizacional----------------------------------------- 4
4.2 importancia y necesidad de diagnostico en las organizaciones-------- 7
4.3 diagnostico y eficiencia organizacional------------------------------------------ 8
4.4 modelos de diagnósticosorganizacionales------------------------------------ 9
Conclusión------------------------------------------------------------------------------------- 14
Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------- 16

Introducción
Una vez conocido todos los aspectos que se involucran dentro del proceso de organización al igual que sus distintos significados esnecesario conocer el modo de evaluar dicho proceso para esto hemos estudiado las diferentes técnicas que existen para la implementación de estrategia que convengan a la empresa y que claro logren obtener resultados eficientes y certeros respecto a las metas y objetivos de la organización comentábamos en unidades pasadas la importancia que tiene la integración de equipos de trabajos adecuados queparten desde el perfil de cada integrante del mismo hasta el trabajo en equipo para esto ,claro, fue necesario no perder de vista el enfoque sistémico de la empresa es decir ver a toda nuestra organización como un todo que se puede dividir pero siempre con los mismos fines que son obviamente mayor productividad , eficiencia y el logro de metas y objetivos; Es por eso importante también como saberevaluar todo el trabajo realizado para ello conoceremos en el presente ensayo los métodos, técnicas, pero sobre todo la importancia que tiene tener un control dentro de este proceso ya que será sin duda nuestra herramienta de evaluación para poder determinar si las acciones que estamos aplicando son las adecuadas y claro ver que se tengan los resultados esperados, esto conlleva a entrar a conoceruna nueva etapa dentro del concepto de organización es decir que si bien es necesario conocer todos los aspectos a tomar en esta instancia la responsabilidad de evaluar y diagnosticar todo ese proceso es sin duda de vital importancia y viéndolo desde un punto más analítico podríamos hacer una comparación de todo este proceso con los pasos que se llevan en la administración y lo plantearíamos tal vezde la siguiente manera: en la planeación intervinieron todos los aspectos importantes que debe tener cada uno de los integrantes que participan en nuestra empresa nuestro capital humano es sin duda la parte fundamental en la organización, en el paso dos que viene siendo la organización nos encontramos con la forma en la que debemos desarrollarnos es decir si ya tenemos el capital humano hay queaplicar los métodos adecuados y que mejor nos convengan para poder lograr alcanzar nuestras metas y objetivos, en el presente ensayo evaluaremos los dos últimos pasos que vendría siendo la dirección y evaluación que es lo que estudiaremos a continuación como se menciono en un principio daremos seguimiento a todo lo antes realizado para poder aprender a determinar si se está cumpliendo con loplanteado y al final diagnosticar y evaluar los resultados para así poder determinar el éxito o fracaso de lo realizado.

4.1 concepto de diagnostico organizacional.
Cuando nos referimos al concepto de diagnostico organizacional nos referimos específicamente a la evaluación de una, varias o todas las áreas de nuestra empresa, respecto a los sistemas y prácticas de la comunicación, el diagnosticoorganizacional tiene como fin detectar problemas o áreas de oportunidad en donde podamos solucionar, implementar técnicas o bien corregir procesos para que pueda existir una buena comunicación entre todas las áreas o departamentos de nuestra empresa, esta tarea puede ser realizada por una persona capacitada específicamente para esto o bien se puede emplear alguna de las técnicas vistas y estudiadas...