DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Diagnostico organizacional
Permite verificar el estado actual de la empresa verificando y planteando soluciones a las diferentes situaciones (problemáticas o conflictivas) sometidas a unauto-análisis el cual nos lleva a realizar un plan de acción concreto que permita dar solución a las diferentes situaciones por las que está pasando la organización. Podemos decir también que un diagnosticoorganizacional no solo sirve para ver el estado actual de la empresa ni tampoco para ver las falencias o problemáticas que presenta la empresa sino que sirve para visualizar y emplear las nuevasoportunidades que se pueden presentar en un área determinada de la empresa, posteriormente lleva a cabo un diagnostico donde se examinan y se mejoran los procesos o acciones que se realizan dentro de laempresa, elaborando nuevas herramientas que permitan la optimización de los procesos o acciones a realizar.
Objetivos

1. Obtener información válida que muestre:
- Debilidades y fortalezas de laorganización.
- Relevancia de estas fortalezas y debilidades (jerarquías).
- Factores condicionantes (causas v/s síntomas), es decir, qué está produciendo problemas.
- Efectos de estos problemas.
-Tendencias generales que se dan en la organización.
En otras palabras, es necesario tener un estado general de la salud
organizacional.
2. Provocar autoconciencia organizacional, expectativas ymotivaciones de
cambio y compromiso con el proceso. Hay que formar una relación entre los
miembros de la organización y el equipo administrador del cambio.
3. El objetivo principal del diagnósticoorganizacional , radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, es allí cuando se determina su alcanceidentificando de una manera rápida , precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella. Es por ello, que el alcance de la organización se determina en cuanto el objetivo de la misma....