Diagnostico Organizacional
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2014
BENEFICIOS DEL DIAGNOSTICO
Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y deacuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organización ypara todo tipo de diagnóstico de la siguiente manera:
* Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.
* Identificación de las áreas potenciales de desarrolloorganizacional.
* Calificación comparativa de las diferentes áreas de a organización frente a empresas de alta categoría.
* Crear elementos de análisis para el desarrollo de planesfuturos.
* Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestión.
CLASIFICACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
Cómo se mencionó anteriormente cada organización tienerequerimientos distintos de diagnóstico debido a que cada problema depende de diferentes variables que varían de acuerdo al tipo, tamaño y funciones de cada organización, por esta razón se handiferenciada tres tipos o módulos de diagnóstico que serán aplicados de acuerdos a los requerimientos de cada empresa, estos son: Módulo de Diagnóstico General, Módulo de Diagnóstico Específico (tambiéndenominado Diagnóstico Operativo) y Módulo de Diagnóstico Estratégico.
ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo de una necesidad de cambio (descongelamiento).
1.- Recolección deDatos Establecimiento de una relación de cambio.
2.- Diagnóstico Organizacional Trabajo en dirección al cambio (movimiento).
3.- Intervención Generalización y establecimiento del cambio(congelamiento), Logro de Una relación final.
EMPRESA SELECCIONADA
Por restricciones de la Empresa se le dará el nombre de xxx, cada vez que se haga mención de la misma. Se puede decir que es una de las...
Evidentemente al aplicar el Diagnóstico en una organización lo primero que se espera es obtener beneficios, de acuerdo a la situación que se requiera el diagnóstico y deacuerdo al tipo de diagnóstico que se aplique se obtendrán beneficios a corto o mediano plazo, sin embargo, al final del camino los beneficios se pueden generalizar para todo tipo de organización ypara todo tipo de diagnóstico de la siguiente manera:
* Concienciación del estado actual de la empresa en un ambiente globalizado.
* Identificación de las áreas potenciales de desarrolloorganizacional.
* Calificación comparativa de las diferentes áreas de a organización frente a empresas de alta categoría.
* Crear elementos de análisis para el desarrollo de planesfuturos.
* Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de Gestión.
CLASIFICACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
Cómo se mencionó anteriormente cada organización tienerequerimientos distintos de diagnóstico debido a que cada problema depende de diferentes variables que varían de acuerdo al tipo, tamaño y funciones de cada organización, por esta razón se handiferenciada tres tipos o módulos de diagnóstico que serán aplicados de acuerdos a los requerimientos de cada empresa, estos son: Módulo de Diagnóstico General, Módulo de Diagnóstico Específico (tambiéndenominado Diagnóstico Operativo) y Módulo de Diagnóstico Estratégico.
ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo de una necesidad de cambio (descongelamiento).
1.- Recolección deDatos Establecimiento de una relación de cambio.
2.- Diagnóstico Organizacional Trabajo en dirección al cambio (movimiento).
3.- Intervención Generalización y establecimiento del cambio(congelamiento), Logro de Una relación final.
EMPRESA SELECCIONADA
Por restricciones de la Empresa se le dará el nombre de xxx, cada vez que se haga mención de la misma. Se puede decir que es una de las...
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