diagnostico organizacional

1. factores a analizar en el diagnostico organizacional.
a. la posición de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.
b. la posición de las empresas en el ciclo de vida de lasorganizaciones
c. el estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.

2.fuentes de información del diagnóstico organizacional.
Es un proceso de diagnóstico en el cual determinamosque información se empleara: que información se recopilara y de que fuentes se extraerá. Entrevistas a profundidad, cuestionarios, uso de documentos, grupos focales y otras modalidades de sondeo grupal,observación directa.
3. Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa en base a la opinión de sus empleados, conocer las principalesfortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa fundidora, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa paraconocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Programación de las actividades arealizar:
Análisis:
El permitir la ausencia del gerente genera en los empleados un malestar, un sentimiento de inequidad, lo que desboca en acciones de indisciplina de los empleados.
La malaestructura organizacional se ve reflejada en que tanto el gerente como la administradora son aptos para la toma de decisiones, sin embargo cuando el gerente se encuentra él quiere tomar el control ydecidir, lo que contrasta en muchas ocasiones con órdenes o decisiones ya tomadas por la administradora.
La mala comunicación entre la administradora y el gerente es obvia ya que si existiera una claracomunicación entonces los problemas disminuirían.
o Propuesta de solución:
Implantar normas que rijan el comportamiento de los trabajadores y los ejecutivos de la empresa, de ésta forma se...