DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Páginas: 15 (3524 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2014
Diagnóstico Organizacional
Taller de Habilidades Directivas
25/11/2013
Introducción
En el siguiente informe podremos observa un Diagnostico Organizacional orientado al Clima Organizacional en base a una Encuesta de Clima Organizacional, herramienta que nos permite analizar el ambiente que se percibe en la Organización detectando posibles Oportunidades de mejoras en las relacionesinterpersonales de los colaboradores de esta Organización.
Utilizando este Instrumento podemos evaluar y diagnosticar la condición actual de la Organización (como la perciben los colaboradores) y de esa base comenzar con una intervención, manejando datos concretos de las debilidades o fisuras que se puedan presentar. Todo esto en post de otorgar oportunidades de mejoras palpables por losmismos colaboradores, viéndose reflejado en el desempeño de cada uno de ellos como optimo resultado.
Como estudiantes de la carrera de Ingeniería en Recursos Humanos, es de vital importancia concientizar sobre la necesidad de mantener a nuestros colaboradores en niveles aceptables de satisfacción para con su lugar de trabajo, el medio donde desarrollan sus funciones diarias, he aquí el interésde realizar este Diagnostico Organizacional abocado al Clima Laboral de esta Organización.
Arrojando el siguiente informe que a continuación detallamos:
Diagnóstico Organizacional
Como grupo hemos decidido acercarnos al establecimiento educacional Poeta Daniel de la Vega ubicado en la comuna de Quilpué, en la cual desempeña funciones de paradocentenuestra compañera Camila Bastidas. Dicho estudio se realizó ya que en primera instancia solicitamos autorización de la Dirección para llevarlo a cabo, la cual nos aportó importantes datos que consideramos al momento de elaborar el instrumento de medición y la tabulación correspondiente.
Según dirección, las grandes falencias presentes en la actualidad según su punto de vista en el establecimientoestán relacionadas directamente con Recursos Humanos, es decir, aprecia una considerable falta de pertenencia, de identificación, de motivación por parte de ellos, por lo que nosotros nos ofrecimos a llevar a cabo nuestro estudio con el compromiso de entregarle nuestros resultados y un plan de acción sugerido.
El principal objetivo de nuestro estudio es conocer que esta pasando en elestablecimiento, a que se debe, y que podemos hacer para mejorar la situación actual.
Para esto decidimos evaluar las siguientes dimensiones o variables a continuación.
Criterios de Acción:
Establece los parámetros que guíen el desenvolvimiento de las personas al interior de las organizaciones; a su vez, diferencia los planes directivos con respecto a los objetivos programados para las personas queforman parte de la organización.
Comunicación Organizacional.
Liderazgo en la empresa.
Trabajo en Equipo.
Plan de Motivación
Relaciones Laborales
Aplicación de la encuesta.
Hemos realizado nuestro estudio mediante la aplicación de una encuesta con el fin de identificar el clima organizacional actual del establecimiento, para lo cual se aplicó a 15 personas de diferentes cargoscon el fin de obtener información de todos los niveles.
Al recabar la información iniciamos el análisis de la misma elaborando en primera instancias preguntas que tuvieran directa relación con las dimensiones que deseamos analizar.
Para esto se elaboró una hoja de respuesta, la cual fue llenada por cada trabajador encuestado.
Cada alternativa tiene un valor cuantitativo para su posteriortabulación.
Totalmente en Desacuerdo (TD): 2.
Está en Desacuerdo (D): 4.
Le es indiferente (I): 6.
Está de Acuerdo (A): 8.
Está Totalmente de Acuerdo (TA): 10.
Una vez respondida por cada trabajador se calculó promedio por respuesta en base a los valores cuantitativos para determinar en escala de colores el estado actual de la organización.
A continuación se...
Diagnóstico Organizacional
Taller de Habilidades Directivas
25/11/2013
Introducción
En el siguiente informe podremos observa un Diagnostico Organizacional orientado al Clima Organizacional en base a una Encuesta de Clima Organizacional, herramienta que nos permite analizar el ambiente que se percibe en la Organización detectando posibles Oportunidades de mejoras en las relacionesinterpersonales de los colaboradores de esta Organización.
Utilizando este Instrumento podemos evaluar y diagnosticar la condición actual de la Organización (como la perciben los colaboradores) y de esa base comenzar con una intervención, manejando datos concretos de las debilidades o fisuras que se puedan presentar. Todo esto en post de otorgar oportunidades de mejoras palpables por losmismos colaboradores, viéndose reflejado en el desempeño de cada uno de ellos como optimo resultado.
Como estudiantes de la carrera de Ingeniería en Recursos Humanos, es de vital importancia concientizar sobre la necesidad de mantener a nuestros colaboradores en niveles aceptables de satisfacción para con su lugar de trabajo, el medio donde desarrollan sus funciones diarias, he aquí el interésde realizar este Diagnostico Organizacional abocado al Clima Laboral de esta Organización.
Arrojando el siguiente informe que a continuación detallamos:
Diagnóstico Organizacional
Como grupo hemos decidido acercarnos al establecimiento educacional Poeta Daniel de la Vega ubicado en la comuna de Quilpué, en la cual desempeña funciones de paradocentenuestra compañera Camila Bastidas. Dicho estudio se realizó ya que en primera instancia solicitamos autorización de la Dirección para llevarlo a cabo, la cual nos aportó importantes datos que consideramos al momento de elaborar el instrumento de medición y la tabulación correspondiente.
Según dirección, las grandes falencias presentes en la actualidad según su punto de vista en el establecimientoestán relacionadas directamente con Recursos Humanos, es decir, aprecia una considerable falta de pertenencia, de identificación, de motivación por parte de ellos, por lo que nosotros nos ofrecimos a llevar a cabo nuestro estudio con el compromiso de entregarle nuestros resultados y un plan de acción sugerido.
El principal objetivo de nuestro estudio es conocer que esta pasando en elestablecimiento, a que se debe, y que podemos hacer para mejorar la situación actual.
Para esto decidimos evaluar las siguientes dimensiones o variables a continuación.
Criterios de Acción:
Establece los parámetros que guíen el desenvolvimiento de las personas al interior de las organizaciones; a su vez, diferencia los planes directivos con respecto a los objetivos programados para las personas queforman parte de la organización.
Comunicación Organizacional.
Liderazgo en la empresa.
Trabajo en Equipo.
Plan de Motivación
Relaciones Laborales
Aplicación de la encuesta.
Hemos realizado nuestro estudio mediante la aplicación de una encuesta con el fin de identificar el clima organizacional actual del establecimiento, para lo cual se aplicó a 15 personas de diferentes cargoscon el fin de obtener información de todos los niveles.
Al recabar la información iniciamos el análisis de la misma elaborando en primera instancias preguntas que tuvieran directa relación con las dimensiones que deseamos analizar.
Para esto se elaboró una hoja de respuesta, la cual fue llenada por cada trabajador encuestado.
Cada alternativa tiene un valor cuantitativo para su posteriortabulación.
Totalmente en Desacuerdo (TD): 2.
Está en Desacuerdo (D): 4.
Le es indiferente (I): 6.
Está de Acuerdo (A): 8.
Está Totalmente de Acuerdo (TA): 10.
Una vez respondida por cada trabajador se calculó promedio por respuesta en base a los valores cuantitativos para determinar en escala de colores el estado actual de la organización.
A continuación se...
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