diagnostico osganizacional

Las necesidades de diagnosticar y evaluar a una organización pueden tener
distintos orígenes:

1. El proceso natural de crecimiento de la organización que hace difícil
continuar con los mismosesquemas organizativos anteriores, apropiados
para una organización más pequeña, referida a otro mercado, con otra
competencia y responsabilidades.
2. El proceso natural de deterioro de laorganización, es posible que la
organización vea envejecer a sus personas, equipos, edificios. Además
su producto puede quedar obsoleto.
3. La empresa ha decidido encarar el problema de la productividad ycalidad. Puede que los costos hayan alcanzado límites inaceptables o
que la competencia haya llevado los precios de los productos
alternativos a niveles que hacen imposible continuar con la mismaproducción. El diagnóstico debiera buscar vías de superación de los
problemas que pueden haber y reconocer eventuales potencialidades de
desarrollo utilizados en beneficio de la productividad.
4. Laorganización ha sido sometida a cambios de importancia (innovación,
cambio de viejas estructuras, demandas laborales, adecuación a nuevas
tecnologías). Aquí el diagnóstico sería una forma deconocer el
impacto de estos cambios en los distintos sectores o prevenir posibles
transformaciones debidas de estos cambios.
5. El aumento de la complejidad del entorno de la organización ya seapolítico, económico y social (por ejemplo, aumento de competencia o
comercio internacional, generalización de demandas laborales, etc.)
demanda un cambio correspondiente en la complejidad de la propiaorganización.
6. La organización requiere conocer su propia cultura para implementar
esquemas organizacionales de alta calidad y productividad que, al
mismo tiempo, permitan que la organizaciónmantenga su identidad
vigente.
7. La organización desea mejorar su clima, aumentar la motivación de sus
miembros, hacer más agradable el trabajo en ella. Para esto se hace
necesario conocer las...