Diagnostico para las estrategias corporativas actuales

Diagnostico para las estrategias
corporativas actuales.
Definición de Estrategia: Es la determinación del
propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa.
Los directivos para entender su entorno externo deben
realizar los siguientes análisis:
A.) Análisis Externo, en un doble sentido:
1- Entorno general
2- Entorno Específico
B.) Análisis Interno:
1.) Estudio de laestructura económica de la entidad.
2.) Análisis del estilo directivo.
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Ambos aspectos, se analizan considerando entre otros los siguientes:
a.) Inversión de medios materiales, espacio físico.
b.) Estudio de la situación financiera, como fuentes de financiación.
c.) Análisis de la oferta propia, oferta de productos y servicios tanto del punto de vista
cualitativo como cuantitativo.
d.)Estudio de las competencias organizativas, como la red de comunicación, estilos
de dirección, estructura organizativa, mecanismos de control, etc.
e.) Análisis del personal, necesidad de formación y reciclaje del personal, promoción
características y contenidos de los puestos de trabajo, valor del rendimiento,
eficacia, etc.
Herramientas Analíticas que utilizan los directivos para analizar su entornoexterno.
Para la valoración y selección de las diferentes estrategias, se deben tener presente
tres aspectos fundamentales:
1.) Definición de los criterios para la evaluación de estrategias. (de adecuación,
de factibilidad, de aceptabilidad).
2.) Técnicas a utilizar en la evaluación.
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3.) Organización y responsabilidad del proceso de evaluación.

Proceso de Selección y Evaluación DeEstrategias
1.) Métodos de Puntuación,se jerarquizan las estrategias a través de un conjunto predeterminado
de factores de situación estratégica.
2.) Árboles de Decisión, jerarquizan las opciones mediante el proceso de eliminación sucesivas de
otras, tiene el inconveniente de que la selección sea demasiada simplista.
3.) Escenarios,permite anticipar el comportamiento de las diferentes estrategias, segúncual sea el
escenario futuro.
4.) Análisis de la Rentabilidad,
a.) Análisis de rentabilidad financiera.
b.) Análisis Coste-beneficio.
5.) Análisis del Riesgo,es útil saber de antemano los riesgos, que sé asumirá como consecuencia
de implantar una determinada estrategia
6.) Método Delphi,representa un intento por tener pronósticos tecnológicos más precisos y
significativos
7.) La Matriz Portafolio:Instrumento para la asignación de recursos, fue desarrollada por el Boston
Consulting Group (BCG), se usó ampliamente en la década de los setenta y ha sido objeto de
críticas por su excesivo simplismo.
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Recomendaciones para que la Planificación
Estratégica sea Exitosa:
1- Comunicar las estrategias a todos los
administradores clave responsables de tomar
decisiones.
2- Desarrollar ycomunicar premisas de planeación.
3- Comprobar que los planes de acción contribuyan
a los objetivos y estrategias principales y sean
reflejo de ellos.
4- Revisar regularmente las estrategias.
5- Desarrollar
contingencias.

estrategias

y

programas

de

6- Insistir permanentemente en la planeación y la
instrumentación estratégica.

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MATRIZ McKinsey GE
MATRIZ 3X3
La matriz tres por tres pues estádividida
en nueve cuadrantes distribuidos en tres
zonas (Alta, Media y Baja). Hoy se la
conoce más como el enfoque de la General
Electric o como la matriz de atractivo del
mercado-posición competitiva de la Unidad
Estratégica de Negocios (UEN), enfoque
que pertenece a Las Técnicas de Portafolio
para el análisis de la competencia.
El gráfico muestra un modelo de ésta
matriz, donde las UEN´s seclasifican con
respecto a dos dimensiones principales,
para las cuales la empresa debe identificar
los facto.res que las conforman

TABLAS DE VALORACIÒN
Igual se hace para la dimensión Posición
Competitiva de la Unidad Estratégica de
Negocios. Supóngase que los factores a
considerar son:
Canales de distribución
Calidad del producto o servicio
Imagen de la marca
Nivel tecnológico

UEN EN LA...