Diagnostico Preliminar

Diagnostico Preliminar
Empresa Soamy
Este documento es un primer acercamiento a Soamy. A partir de la aplicación de encuestas generamos un diagnostico preliminar de la situación y estado de laempresa.
Para una mejor comprensión segmentamos el diagnostico en los siguientes rubros: Información general de la empresa, Planeación dentro de la empresa, Organización, Integración, Dirección, Control yContabilidad. Mencionando los puntos que requieren mayor atención por parte de la gerencia.
Los colaboradores no conocen la historia de la organización y son ajenos al área de producción, no conocenla cadena de valor de la organización.
Los colaboradores solo tienen nociones generales de la naturaleza y destino de la organización (misión, visión, filosofía y objetivos), existe un ambiente laboralpoco ameno. Los colaboradores de primera línea notan la falta de organización y problemas familiares en la gerencia, pero están consientes de la capacidad que tiene Soamy para exportar y sugieren quese haga. Se considera como una de las principales amenazas de la organización es el des-abasto de materia prima (manzana). Los colaboradores desconocen el posicionamiento estratégico de la empresa.Los colaboradores de primera línea solo tienen nociones del organigrama de la organización, existe mayor ignorancia del tema en el área de producción. No hay una buena descripción de puestos y laboresen la organización, la mayoría realizan actividades extraordinarias, hay una apreciación de muchos tiempos muertos en el área de producción. A los colaboradores les agrada la idea de trabajar sobreproyectos. Existen problemas de comunicación en la mayoría de las áreas.
Los colaboradores consideran no adecuados los métodos en que los encargados de cada área emiten sus órdenes, además los canalesde mando dentro de la organización son deficientes y las decisiones se toman en base a un modelo centralizado.
Los colaboradores de primera línea no sienten confianza para expresar sus inquietudes,...