diagnostico situacional de la empresa

"Año de la Promoción de la Industria Responsable
y del Compromiso Climático"

FACULTAD

: CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA

: ADMINISTRACION

CURSO

: TOMA DE DESICIONES

TEMA

: DIAGNSTICO SITUACIONAL

CICLO

: IV

DOCENTE

: CASTELLARES JHONSON , CAROLINA

INTEGRANTES:
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ALEGRIA CHAVEZ KEYLA
GAITAN ULLOA, LISSETTE
NORIEGA PEREZ, CAROLINATEJADA RAMIREZ NEIL

2014

INTRODUCCIÓN
Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y
estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer
las condiciones actuales de funcionamiento. Este procedimiento se realiza a todos
los niveles de la empresa: gerencial, organizacional, funcional, financiero,
administrativo, recursos humanos,planificación, mercadeo, ventas, seguridad,
entre otros.
Este último concepto es muy importante, puesto una gerencia a la altura de las
circunstancias que permita a las organizaciones adaptarse a los nuevos esquemas
mundiales a través de la innovación y estructuras gerenciales grupales enfocadas
en la calidad, la motivación e inspiradas en una visión futurista. Estamos hablando
de losllamados equipos de alto desempeño quienes tienen a la calidad como
principio fundamental en su vida organizacional.
En ese orden, un equipo de trabajo de alto desempeño está orientado a la
productividad y a la competitividad a través de constantes análisis interno y
externo de su organización, es decir, un Diagnóstico Organizacional, el cual
permite la reducción de costos, el aumento de laproductividad, la competitividad,
el sentido de pertenencia y el mantenimiento de altos estándares de calidad, en
otras palabras una Planificación verdaderamente Estratégica.
Estos procesos de diagnóstico pueden ser generales que tienden a realizar una
radiografía funcional y financiera de la organización, específica enfocadas a los
procesos productivos y, finalmente, estratégicos que evalúan laposición de la
empresa con respecto a sus competidores y al entorno que los rodea.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de
una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones
problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a
un plan de acción concreto que permitasolucionar la situación problemática.

Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las
empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar
posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes
periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el
funcionamiento de las empresas o instituciones. Al seridentificados los problemas
en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico
dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte
importante de la planeación operativa. Debemos notar que en un diagnóstico se
está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un
médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con elfuncionamiento
de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el
obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario
saber dónde estamos antes de decidir a dónde queremos ir y como debemos
llegar a ese punto. El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el
estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales ointernacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera
rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.
Las áreas que se evalúan en una organización son: Administración, Manuales y
documentos, Producción, Buenas prácticas de manufactura, Seguridad Industrial,
Logística, Recursos Humanos, Sistemas, Finanzas, Comercialización.

Funcionamiento del...