Diagnostico

Benemérita
Universidad Autónoma de Puebla



COLEGIO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SISTEMAS ORGANIZACIONALES

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE:
BLOCKBUSTER CINEMA

NOMBRE DEL EQUIPO:

CUARTETO DE LIVERPUEBLA

ALUMNOS:

ARROYO CASTRO JOSE DE JESUS
COLIN OLIVARES MERCEDES
GONZALEZ VELEZ ELIEL JONATHAN
SANDOVAL MEXICANO ERIK URIEL

PROFESORA:

ROJAS BRUSCHETTA LORENAPRIMAVERA 09



Puebla pue. 2009-05-16
INTRODUCCION

El presente proyecto está enfocado principalmente a la aplicación de los conocimientos adquiridos durante el curso de Sistemas Organizacionales para fines prácticos de la empresa Blockbuster Cinema.

Con las técnicas aplicadas se logrará obtener un panorama general de la situación de la empresa, se verificará si se han alcanzado losobjetivos planteados, descubriremos las posibilidades y obstáculos tanto internos como externos a los que se está enfrentando, entre otros puntos que se irán desarrollando.

descripción de la empresa

* Nombre Comercial: “Blockbuster Cinema”

* Giro: Entretenimiento cinematográfico.

* Dirección: Av. forjadores 3401 Centro Comercial Plaza San Diego Col. Cholula de Rivadavia* Teléfonos: 01 (222) 329 10 45/46

* Sitio Web: www.blockbustercinema.com.mx

* Gerente general: Marco Antonio Cruz Martínez
* Manuel Márquez Rodríguez (sub-ge. de Concesiones)

* No. De empleados: 45

Blockbuster de México en sus planes de expansión decidió incursionar en la proyección de películas, por lo que el pasado 14 de junio de 2007 inauguró el primer BlockbusterCinema del mundo en la ciudad de Cholula Puebla, en México.



Objetivos del trabajo y elementos a considerar

* Conocer la situación actual de la empresa en las diferentes áreas así como el ambiente laboral con el que cuenta.

* Identificar las condiciones del ambiente tanto interno como externo de la empresa para potenciar sus ventajas y neutralizar las desventajas.

*Proponer soluciones para los problemas que pudieran detectarse en la empresa a estudiar con el fin de mejorarla.

* Aplicación de los conocimientos adquiridos en la materia

Dentro de los elementos a considerar tenemos el área administrativa, financiera y tecnológica.

* Administrativa: De esta área los puntos que evaluaremos serán los de la planeación de la empresa, dentro de los cuales seencuentran: misión, visión, objetivos, filosofía, factores dinámicos, capacidad de innovación, área de marketing, portafolio de productos, factor humano y clima organizacional, ambiente laboral, condiciones y satisfacción en el trabajo. Esto nos dará tener una idea de lo que la empresa ofrece, las oportunidades que tiene para crecer y lo que no está funcionando para el desarrollo y crecimiento dela misma.
* Financiera: Se evaluarán los estados financiero, tomando en cuenta herramientas tales como: balance general, estado de resultados y razones financieras; Estos se analizarán para conocer la liquidez y rentabilidad de la empresa y la situación financiera en la que se encuentra y observar si se encuentra preparada para sobrevivir en posibles situaciones de contingencia
*Tecnológica: Por último analizaremos la infraestructura, los métodos de trabajo y mecanismos de control; con el fin, de tener una visión de los recursos tangibles con los que cuenta la empresa y determinar si cuentan con las características necesarias para ser parte del desarrollo y crecimiento de la empresa.

Elementos de evaluación para diagnostico de los diferentes sistemas o áreas en la organización.En general se utilizarán elementos como cuestionarios, entrevistas y guías de observación y bases de datos financieros aplicados a las diferentes áreas mencionadas en el punto anterior.
Nota: La empresa no nos proporcionó datos financieros, por lo que para fines del proyecto ocuparemos datos financieros obtenidos de otra fuente

AREAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

AREA ADMINISTRATIVA....