Diagnostico

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA LA PERFUMERIA EMBELLECE



RENE SANMIGUEL NIETO
ANDERSON JAIR ESCOBAR RIVERA



DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL PARA LA PEQUEÑA O MEDIANA EMPRESA





DOCENTE DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
PEDRO GOMEZ SABOGAL



UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES
EXTENSION CHIA
CHIA, CUNDINAMARCA2013
CONTENIDO

Pág.

1. Planteamiento del problema
SITUACIÓN ACTUAL
PRONÓSTICO
CONTROL AL PRONÓSTICO
2. formulaciÓn del problema
SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
3. JUSTIFICACIÓN
4. objetivo general
OBJETIVOS ESPECIFICOS
5. MARCO REFERENCIAL
MARCO TEÓRICO
MARCO CONCEPTUAL
MARCO LEGAL
MARCO TECNOLÓGICO
MARCO ESPACIAL
6. METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN
7. PRESUPUESTO8. CRONOGRAMA
9. ENCUESTA


1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1. SITUACIÓN ACTUAL

Micro, Pequeña y Mediana Empresa: Definición y clasificación de la MIPYMES
Para el caso colombiano y para todos los efectos, se entiende por MIPYMES (micro, incluidas las famiempresas, pequeña y mediana empresa), toda unidad de explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, enactividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicio, rural o urbano, que respondaconjuntamente a los siguientes parámetros:

 
Mediana Empresa
Pequeña Empresa
Micro Empresa
Personal
Entre 51 y 200 trabajadores
Entre 11 y 50 trabajadores
Menor o igual a 10 trabajadores
Activos totales
De 100.000 a 610.000 UVT
UVT = Unidades de Valor Tributario
Ley 1111 de 2006.UVT para 2011 $25.132
Entre 501 y 5000 SMMLV
SMMLV 2011: $532.500
 
Menor a 500 SMMLV, excluida la vivienda
SMMLV 2011: $532.500
 
La norma también específica que para la clasificación de aquellas micro, pequeñas y medianas empresas, MIPYMES, que presenten combinación en de parámetros de planta de personal y activos totales diferentes a los indicados, el factor determinante para dichoefecto, será el de activos totales.

Las empresas que no puedan reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes y prever el futuro con algún grado de precisión, están condenadas a la extinción.



1.2. PRONOSTICO
Observando las MIPYMES como grandes aportadoras al crecimiento de la economía de nuestro país con nuevas ideas y estrategias sobre la evaluación de la situación interna y externasoportados en conceptos como la innovación, competitividad y crecimiento en busca de nuevas implementaciones para lograr el éxito deseado.





1.3. CONTROL AL PRONÓSTICO

Observando la situación actual de las MIPYMES podemos emprender un
análisis que nos conduzca a un mejoramiento continuo generando nuevas ideas y estrategias con las cuales se pueda evaluar la situación interna y externabasándonos en las herramientas de la prospectiva sobre los conceptos de innovación, competitividad y crecimiento para poder afrontar los retos del futuro en un país tan cambiante como el nuestro.

2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA


Cómo lograr que la Mipyme LA PERFUMERÍA EMBELLECE se fortalezca en sus procesos organizacionales para ser más competitiva frente a grandes tiendas como la Riviera,Sensoual, Opendi Chía tiendas de Leonisa entres otras ubicadas en zona de la sabana centro?

2.1. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA


1. ¿Cuál es la situación interna de la PERFUMERIA EMBELLECE para generar un impacto competitivo y afrontar los grandes retos del futuro?
2. ¿Qué factores tanto internos como externos son los que dan apalancamiento a los planes gerenciales y estratégicos en laorganización?
3. ¿Cuáles son los factores internos que impiden que haya un crecimiento competitivo y económico en la mipyme LA PERFUMERIA EMBELLLECE?
4. Como los planes, políticas y estrategias colaboran en pro del crecimiento de la organización?
5. Qué ventajas competitivas sobresalen en la empresa para generar impacto frente a las demás organizaciones del sector de la perfumería?
6. Como...