Diagnostico

Prof. JUAN AGUSTIN CAAMAÑO MUÑOZ 2008
12/12/2008
Diagnostico tecnológico de la organización: La gestión de la tecnología se concreta en diversos procesos de toma de decisión basados en ladisponibilidad de información actualizada de la situación en la que se encuentra la organización en cuestión y la posición que se desea ocupar en un determinado momento futuro. Este conjunto de decisiones seenmarca en las actividades incluidas en el denominado Plan de Actuación Tecnológica.
Determinar la situación en la que se encuentra una organización en lo que se refiere al uso de las tecnologías nodepende únicamente de disponer de un conjunto de datos sobre cada una de ellas, sino de la valoración que se puede hacer de ello. Y esta valoración nunca es totalmente objetiva. Todas las tomas dedecisión implican un riesgo que debe ser también evaluado.
- La valoración de la situación ligada al diagnóstico está en función de tres elementos básicos:
1. La evolución temporal que ha tenido el usode la tecnología en la empresa en un determinado periodo (generalmente referido a todas las tecnologías empleadas por la organización).
2. La situación relativa con respecto a los competidores tantoen las tecnologías empleadas (no suelen existir grandes diferencias) como en la forma en la que éstas se utilizan (mejores prácticas de uso).
3. La adecuación a los objetivos concretos relacionadoscon los productos, procesos o servicios a los que se dedica la organización.
- Pero conocer con la mejor precisión posible la situación en la que se encuentra una organización (diagnóstico tecnológico)no permite contestar directamente a la pregunta de a dónde quiero llegar en un determinado plazo. Un diagnóstico en sí mismo es completamente inútil si se queda sólo en ello. Su utilidad dependedirectamente de los objetivos que se planteen.









ELIANA ZUÑIGA
El 2 de Mayo de 2014

DIAGNOSTICO tecnológico:

Es una herramienta de gestión que permite determinar las capacidades tecnológicas...