Diagnosticos Elaboracion

INTRODUCCIÓN

Todo diagnóstico parte de un problema, con el objetivo de encontrar sus causas y brindar soluciones. Estas soluciones se denominan planes de mejoras ó hablando en términos gerenciales ESTRATEGIAS.

Para el aprendizaje del curso de MERCADEO, se orienta este diagnóstico empresarial cuyo objetivo principal es que como futuros gerentes de empresa (independientemente del tamaño dela misma) sean capaces de diseñar estrategias para la solución de problemas o aprovechar oportunidades, y para responder a los objetivos globales de la organización.

En la práctica una organización tiene un objetivo: ser rentable, aumentar los dividendos de los socios. Para tal fin la gerencia valora las oportunidades de crecimiento que tiene la organización, para tal fin diseña estrategias decrecimiento, que son respaldadas por una estrategia genérica y estrategias por áreas funcionales, especialmente, estrategias de marketing.

No es posible crecer sin una estrategia de crecimiento sólida y mucho menos sin una estrategia de marketing que logre la preferencia, lealtad y fidelidad de los clientes con los productos de la organización.

OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO

En primer lugares vital la buena elección de la empresa, que sea una PYME, y los criterios de elección de esta PYME son los siguientes:
• Que sus objetivos no se cumplan satisfactoriamente.
• Si sus objetivos se logran, que existan áreas de oportunidad para la PYME

Por lo tanto, los objetivos del diagnóstico para la PYME son los siguientes:
1. Identificar las causas por las cuales no se logran losobjetivos
2. Identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa.
3. Analizar la eficacia de la estrategia de marketing para dar respaldo a la estrategia genérica y de crecimiento.
4. Proponer estrategias para dar respuesta a los problemas identificados

Cabe señalar que este diagnóstico no cuenta con el rigor ni la profundidad que debería tener un diagnóstico empresarial como los que serealizan para una tesis de graduación, porque su objetivo básico es vincular las estrategias de la empresa con las estrategias que se plantean en el departamento de marketing.

ESTRUCTURA DEL DIAGNÓSTICO

RESUMEN EJECUTIVO
I. Introducción
1. Problema
2. Objetivos
3. Antecedentes de la empresa
4. Aspectos filosóficos de la empresa
II. Objetivos del diagnóstico
1. Objetivo General
2.Objetivos Específicos
III. Marco teórico
IV. Metodología
V. Análisis de los resultados
1. Análisis del entorno (opcional)
2. Misión, visión, objetivos
3. Eficacia de la estrategia de crecimiento
4. Eficacia de la estrategia genérica
5. Eficacia del programa de marketing
1. Estrategia de marketing
2. Mezcla de marketing
VI. Conclusiones
VII. Recomendaciones (Plan de mejora)
VIII.Referencias

DESCRIPCIÓN DEL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Resumen ejecutivo: en el resumen ejecutivo se abordan los problemas encontrados, las soluciones y las principales conclusiones.

I. Introducción: se aborda de manera general el problema presentado, los objetivos del diagnóstico, una breve historia de la empresa y se plantean los aspectos filosóficos: misión, visión, valores, políticas quetiene la empresa.
II. Objetivos del diagnóstico: aquí se plantean los objetivos del diagnóstico, los generales y los específicos.

III. Marco Teórico: De manera breve, en no más de dos páginas se explican los aspectos que serán analizados en la organización, y que se relacionen con los objetivos planteados para el diagnóstico.

IV. Metodología: se plantea el tipo de la investigación que se vaa realizar, las fuentes primarias y secundarias, los instrumentos que se utilizarán para realizar los análisis: matriz FODA, matriz BCG, matriz GE, matriz Crecimiento Mercado-Producto, ciclo de vida del producto, cuestionarios, entrevistas, etc., el universo, la muestra, el tipo de muestreo.

V. Análisis de resultados. Consiste en una triangulación de: resultados del diagnóstico, aspectos...