Diagnóstico De La Mapsp

Consultoría para Fortalecimiento de la Mesa de Ambiente y Producción de Sico Paulaya (MAPSP)
Municipio de Iriona

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA MESA DE AMBIENTE Y PRODUCCION SICO-PAULAYA

Consultor: Carlos Sanarrucia Campos

Sico, Iriona, 15 de diciembre 2010.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA MESA DE AMBIENTE Y PRODUCCION SICO-PAULAYA

Contenido
I. Introducción. 2
II. Metodología: 22.1 Objetivos 2
2.2 Limitaciones 3
III. Antecedentes 3
3.1. Fundación y Estructura Orgánica Inicial 3
3.2. Estructura Orgánica: 4
3.3. Sesiones y avances realizados 4
IV. Análisis e Interpretación en Proceso de Desarrollo 5
4.1. Nivel Organizativo 5
4.2. Relación del estado de los acuerdos: 8
4.3. Planes Operativos 10
4.4. Relación Sectorial y divulgación deAcciones: 10
4.5. Solidez Organizacional 12
V. Conclusiones y Recomendaciones 14
5.1. Conclusiones: 14
5.2. Recomendaciones 16
VI. Apéndice: 17
Bibliografía: 18
Anexos: 18

Introducción.
El presente diagnostico tiene como objetivo examinar el problema que afronta nivel organizativo de la Mesa de Ambiente y Producción Sico-Paulaya, buscando que el desempeño pueda realizarse conclaridad y precisión en el que se debe considerar los factores internos y externos que influyen en la organización, valorando su incidencia y repercusión.

En este sentido se realiza un análisis que incluye las Variables Administrativas Básicas, que corresponden a seis aspectos destacados en las organizaciones, las mismas son: Tarea, Estructura, Persona, Ambiente, Tecnología y Competitividad.Estas representan cinco áreas principales que toda organización tiene, las cuales definen el estilo y la personalidad de la misma, según la teoría administrativa.

Metodología:

Se realizaron entrevistas con los actores relevantes involucrados y comprometidos en el proceso de fortalecimiento y desarrollo de la Mesa. Adicionalmente, se analizaron documentos e informes generados de los planesoperativos y a acuerdos; considerando la realización del FODA para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, de la implementación del sistema.

En virtud de aplicar los tres niveles de participación, se visitaron algunas comunidades y se entrevisto a líderes comunitarios que representan organizaciones locales (Copen, Champas, Sico, etc.), trabajos enpequeños grupos en reuniones informales con técnicos, representantes de proyectos y ONG, así como, reuniones formales de la Mesa con la participación de sus miembros.

Objetivos
Diagnosticar la situación interna de la Mesa de Ambiente y Producción Sico Paulaya, en virtud del nivel organizativo alcanzado en función de los planes, metas, proyectos y su capacidad operativa desde suformación y propuesta futura de actuación en marco del fortalecimiento institucional; siendo de muchas relevancia las actuaciones de los miembros de la asamblea y Junta Directiva desde el punto de vista de sus actitudes y aptitudes.

Limitaciones

Para levantar la información existieron dificultades para obtener los datos y archivos digitales, documentales, ya que no existe un centro deoperaciones de la Mesa, cada miembro de este, cuenta con sus propios datos e informaciones, de este modo la recolección se logro por partes. Aun si, existen informaciones que anda el Presidente, no se ha logrado obtener.

También es importante señalar, que la mayoría de los miembros de la Mesa es personal foráneo, que trabajan en diferentes instituciones y proyectos y se movilizan constantementehacia la ciudad, por obligaciones laborales o actividades personales, lo que dificulta establecer algún nivel de coordinación con el pleno de la Mesa.

Antecedentes
3.1. Fundación y Estructura Orgánica Inicial
La Mesa de Ambiente y Producción Sico Paulaya (MAPSP) fue conformada el 10 de octubre de 2008, integrada por diferentes instituciones del Estado, organizaciones de productores,...