Oceano Azul

La Estrategia del Océano Azul

Capitulo 1

En el primer capitulo te explican lo que es un océano rojo y lo que es un océano azul. El océano rojo es donde las reglas se encuentran marcadas en tu negocio y el en océano azul tu eres el creador de las reglas a seguir sin tener que preocuparte de la competencia porque es un mercado nuevo. Te dice que los océanos rojos tienen más desventajas comolas guerras de precio, la similitud de productos o servicios y que es muy difícil posicionar tu marca hoy en día. En el océano azul lo mas importante es la innovación donde cada quien le da la diferenciación a su producto de manera única como lo hizo el circo du solei en la industria de los circos.

Capitulo 2
En el segundo capitulo nos explica de un cuadro estratégico que es una herramientade diagnostico para construir una estrategia para el océano azul. Esta estrategia debe ser enfocada en las alternativas para buscar que es lo que los clientes quieren. Esta estrategia se basa en reducir costos y darle un valor para los compradores y generar demanda. También debe incluir un foco donde ya casi no se preocupa por la competencia, divergente que es donde ya no toma a sus competidorescomo punto de referencia y necesita tener un mensaje central contundente. Se va a necesitar también saber evaluar las curvas de valor para conocer tanto la situación actual como futura de la compañía.

Capitulo 3
En el tercer capitulo explica los seis enfoques para separarse de la competencia y crear océanos azules.
El primer es Explorar industrias alternativas donde debes poner toda laatención en las variables clave que induce a los compradores a elegir otras alternativas para crear un océano azul. La segunda es Explorar los grupos estratégicos dentro de la industria separar el inferior del superior y descifrar porque la gente prefiere esos. El tercero es Explorar las cadena de compradores donde tienes que redefinir al grupo de los compradores y como les puedes generar valor. Elcuarto es Explorar ofertas complementarias de productos y servicios este se trata de explorar los servicios y productos complementarios. El quinto es Explorar el atractivo funcional o emocional par los compradores donde tienes que volver a plantear el atractivo de la industria. El ultimo que es el sexto es Explorar la dimensión del tiempo aquí es donde se participa en moldear activamente lastendencias externas en el tiempo.

Capitulo 4: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras.

Este capitulo se concentra en enfocarse en la perspectiva global. Esto ocurre cuando se elabora un cuadro estratégico.
El primer paso es el despertar visual donde se compara el negocio con el de sus competidores dibujando su cuadro estratégico “tal como es” y ahí se ve donde necesitacambiar de estrategia. Otro problema es que muchos ejecutivos se resisten a la idea del cambio porque piensan que con el tiempo ellos van a tener la razón.
El segundo paso es la exploración visual donde se tienen que salir al campo a explorar las seis vías para crear océanos azules. Se tiene que observar las ventajas claras de las alternativas de productos y servicios. Aquí se ve también cualesvariables se necesitan eliminar, crear o cambiar.
El tercer paso se llama feria visual de la estrategia. Aquí se dibuja el cuadro estratégico “como debería de ser” con base en lo aprendido en las observaciones de campo. Se obtiene retroalimentación sobre otros cuadros estratégicos posibles de los clientes, los clientes de los competidores y los no clientes.
El cuarto paso es la comunicaciónvisual. Se distribuyen los perfiles estratégicos de “antes” y “después” en una misma pagina para facilitar la comparación. Solo se debe apoyar los proyectos y los movimientos operativos que le permitan a su compañía llevar los vacíos a fin de hacer realidad la nueva estrategia.
También habla de los diferentes tipos de negocios que tiene una compañía estos pueden ser o pioneros, emigrantes o colonos....