DIAGRAMA DE FLUJOS DE PROCESOS SEGUN EJES DE RSE

DIAGRAMA DE FLUJOS DE PROCESOS

VALORES, TRANSPARENCIA Y GOBIERNO CORPORATIVO
Pa s o

Acti vi da d

Res pons a bl e

Des cri pci on

Comenta ri os

INICIO
PROCESOS DE
ACTULIZACOINES

1

COMPROMISOS
ETICOS

EVALUACION DE
PROCESOS Y
DOCUMENTACION

Vice
Presidente,
Gerencia de
Recursos
Humanos

Reunió n de trabajo
A ctualizació n del
Có digo de Ética.Emprendimiento de
Valo res
P ro ceso de fo rmació n
a restablecer
Evaluació n

APROBADO

NO
PROCESOS DE
ACTULIZACOINES

SI
CULTURA
ORGANIZACIONAL

EVALUACION DE
PROCESOS Y
DOCUMENTACION

2
APROBADO

Vice
Presidente,
Gerencia de
Recursos
Humanos

Reunió n de trabajo
A ctualizació n de
po líticas
A ctualizació n de
no rmas
Creació n de
sancio nes
Evaluació n de
pro ceso sNO
SI
ACTULIZACOINES DE
NORMAS Y POLITICAS

3

En esta fase se realizaran
reuniones para la
aprobacion de los
prinicpales documentos o
manuales de la empresa
que permita la formacion
estable de la empresa,
hasta ser aprobadas
totalmente.

GOBIERNO
CORPORATIVO

EVALUACION DE
PROCESOS

NO

Vice P residente,
Gerencia de
Recurso s
Humano s

Evaluació n de
seguridad social
Realizació n de
memo riales
Evaluació n de
pro ceso s

Se crearan acciones que
permitan orientar a la
empresa a determinados
procesos que sean
efectivos, estableciendo las
politas conforme al objetivo
final esperado

Se crearan acciones que
permitan orientar a la
empresa a determinados
procesos que sean
efectivos, estableciendo las
politas conforme al objetivo
final esperadoAPROBADO

ESTABLECIMIENTO DE
PROCESOS
COMPETITIVOS

SI
SI
RELACIONES CON LA
COMPETENCIA

BUSQUEDA DE
ATLERNATIVAS

4

TOMA DE DESICIONES

NO

APROBADO

Lo primordial en la emrpesa
es el prestigio que los
clientes tengan de ella, por
Establecer pro ceso s es es necesario corroborar
de co mpetencias
que cada uno de los
Vice P residente,
B uscar alternativasservicios que se prestan
Gerencia de
para desarro llar las
Recurso s
sean de la mas alta calidad
debilidades
Humano s
dado que si alguno de estos
To ma de decisió n
no cumple con los
requerimientos la
compentencia tendra
ventaja sobre ella

SI

BALANCE SOCIAL

SI

REUNIONES FINALES DE
APROBACION

Vice P residente,
Gerencia de
Recurso s
Humano s

5
FIN

Reunió n de trabajoInfo rme de to do las
Evaluacio nes
requeridas en lo s
punto s

Se instruira en cada acción
que realice al personal para
lograr llevar a cabo los
objetivos esperados por la
organizaicon.

PUBLICO INTERNO
Pa s o

Acti vi da d

Responsable

INICIO

1
SALUD,

VALORACION DE
LA DIVERSIDAD

REUNIONES

CAPACITACIONES

2

GESTION
PARTICIPATIVA

CREACION DE
INCENTIVOSMOTIVACIONALES

POLITICA
REMUNERATIVA

SE CREARAN
INCENIVOS
MONETARIOS

4

5
6

DESARROLLO
INFANTIL

COMPROMISOS A LA
NO EXPLOTACION
INFANTIL

CLIMA LABORAL

SE CREARAN
SISTEMAS DE
INTERRELACION

DESPIDOS

CREACION DE
MINIMIZACION DE
DESPIDOS

7

8
PLAN DE RETIRO

CREACION DE
FONDOS

RELACIONES CON
COLABORADORES

ENLACES CON LOS
COLABORADORESTERCERIZADOS

9

FIN

10

Comenta ri os
Se realizaran las reuniones,
capacitaciones necesarias
para la implementacion de
las acciones preventivas a
tomar en la empresa.

Se implementaran las
Implementación de
políticas y restricciones politicas que sean acordes
a los planes de
de valores Evaluación
contingencia y bienestar

Actualización de
procedimientos y
políticas hacia loscolaboradores
Evaluación de procesos
Creación de programas
Gerente de motivacionales para
RRHH y de
darle oportunidad y
Capacitacion crecimiento.Evaluación
Evaluación de salarios
por productividad.
Gerente de Implementación de
RRHH y de nuevas estrategias
Capacitacion Evaluación de Procesos

CON EL
DESARROLLO
PROFESIONAL

3

Gerente de
RRHH
Gerente de
Capacitación
Gerente de...