Diagrama de gantt

Juan Londo

Diagrama de Gantt, Camino Crítico

En Conclusión respecto al camino crítico podemos decir: Una ruta crítica es la continuidad de elementos terminales de la trama de proyectos con lamayor duración entre ellos, estableciendo el tiempo más corto en el que es posible consumar el proyecto. Al establecer la ruta crítica se determina la duración del proyecto entero. Cualquieraplazamiento en un componente de la ruta crítica afecta a la fecha de terminación establecida desde el principio del proyecto, y se llega a la conclusión de que no hay holgura en la ruta crítica.Conclusiones sobre el Plan del Proyecto De acuerdo al objetivo y nivel de visibilidad, se distinguen las siguientes etapas: Cableado Estructurado Equipos Sistema Integrador Entrega a Satisfacción Cliente. Seresaltan los siguientes pasos en el Plan de Proyecto Definición y Alcance: Representa el objetivo esencial del proyecto, está definido a través de sus funciones principales y entregables a la secretariade hacienda. Recursos: Estos deben alinear nuestro proyecto con los intereses de la organización a fin de conseguir dichos recursos. Cronograma: Tiempo estimado para finalizar el proyecto y ajustecon el cronograma global de la organización. (Ver gráfico) Procedimientos: Estándares, políticas y procedimientos, metodologías utilizadas por el PM, gestión de calidad, revisión financiera,requerimiento directivo (sponsor) Entorno: Contexto dentro del cual se desarrollará el proyecto, en este caso, el área de tesorería. Cambios Permitidos: Predecir futuras circunstancias que afecten elrequerimiento o el dominio de problema. Comunicación: Reuniones, reportes de estado en cada fase del proyecto y presentaciones, el mantener una comunicación constante con nuestro cliente es muy importante.Compromiso: Soporte del patrocinador y de los correspondientes stakeholders. Expectativas: Identificar los beneficios del proyecto y certificar que se alineen con la realidad. Riesgos: Análisis de...