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Consultoría e Ingeniería Márquez y Asociados, S.A. de C.V. (CIMA)

Método de Control y Evaluación
* En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividadesrealizadas.
* En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
* En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores,de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
* Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después dehaber hecho las correcciones necesarias.

Control de asistencia:
• Manejo de diferentes turnos y horarios de trabajo.
• Controlar y administrar de forma automática roles de turno.
• Cambiostemporales o permanentes de trabajadores a otros centros de trabajo, centros de costo, puesto, etc.
• Manejo de la información en tiempo real.
• Control de autorizaciones de las diferentes incidenciasgeneradas, como pueden ser tiempos extras, primas dominicales, etc.
• Estadísticas de ausentismo.
• Productividad del personal.
• Administración de vacaciones.
• Administración y control deincapacidades.
• Generación de eventos (incidencias de nómina) de forma automática.
• Explotación de información a través de su reporteador.
• Generación automática de pre-nómina.
Consultoría eIngeniería Márquez y Asociados, S.A. de C.V. (CIMA)

Método de Control y Evaluación
* En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
* En segundo lugar,deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
* En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviacionesen los resultados o en las actividades realizadas.
* Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las...