Diagrama de Gantt

Diagrama de Gantt

Henry Laurence Gantt (s. XX)

CONCEPTO
Herramienta para la planificación y programación de
proyectos. Ayuda a los administradores a asegurarse de
que:
1. Se planeantodas las actividades
2. Se considera el orden en el que se harán.
3. Se hacen las estimaciones de tiempo de cada
actividad.
4. Se desarrolla el tiempo global del proyecto.

Este gráficoconsiste simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica:
•En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de
tiempo definido en términos de la unidad más adecuada
al trabajo que se va aejecutar.
•En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el
trabajo a ejecutar.

SÍMBOLOS
CONVENCIONALES
•
•
•

Iniciación de una actividad.
Término de una actividad
Indica la fecha enque se procedió a la última
actualización del gráfico, es decir, en que se hizo la
comparación entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.

METODO CONSTRUCTIVO
Lasdependencias fin-inicio

Las dependencias final-final

Las dependencias inicio-inicio

Los
retardos
se
representan
desplazando la tarea dependiente
hacia la derecha en el caso de
retardos positivos yhacia la izquierda
en el caso de retardos negativos

GRÁFICAS DE CARGAS
Modificación de la gráfica de Gantt en la que se programa la
capacidad de departamentos o recursos.

En las graficasse ilustra la capacidad por áreas laborales

Ventajas
•

Se obtiene una imagen
relativamente simple de un
sistema complejo

•
•

Ayuda a organizar las ideas.

•

Se revelan muy eficaces enlas etapas iniciales de la
planificación. Sin embargo

Contribuye a establecer
plazos realistas

Desventajas
•

En algunas ocasiones el gráfico
tiende a volverse confuso.

•

No ofrececondiciones para el
análisis de opciones.

•

Se precisa una actualización
constante

•

No permite la visualización de
la relación entre las actividades
cuando el número de éstas es
grande