DIagrama de pareto

DIAGRAMA DE PARETO
Los trabajadores antiguos se han quejado, que la distribución del trabajo se encuentra desequilibrada ya que las personas de nuevo ingreso no tienen la capacidad paradesempeñar parte de las atribuciones que se necesitan y en base a esto se está sobre cargando el trabajo para ellos. (38)
El sueldo que se ofrece para las personas de nuevo ingreso, muestra unadiferencia significativa en comparación con el sueldo de las personas que ya tienen años de laborar en la institución, y esto crea cierta inconformidad por parte del personal de nuevo ingreso. (36)El proceso de reclutamiento y selección se basa totalmente en la educación lograda por el candidato mas no en la experiencia que el mismo debe poseer, creando así una grieta entre la capacidadintelectual y la experimental. (28)
La falta de interés por parte del personal para desempeñar sus funciones, hace que el personal de nuevo ingreso se sienta motivado a tomar la misma postura conrespecto a las funciones que les corresponden. (25)
El incentivo a para los trabajadores ha quedado en el olvido y su concepto con la institución es algo de monotonía total y no muestran interésalguno en innovar. (20)
No. Descripción del problema frecuencia %frecuencia %acumulado
1 Mala distribución del trabajo 38 25.85 Pocos vitales
25.85
2 Diferencia en el pago de sueldos 3624.49 50.34
3 Desinterés en la experiencia 28 19.05 69.39
4 Desmotivación del personal 25 17.00 Muchos triviales
86.39
5 No existe la innovación 20 13.61 100
  147 100  
197700-555411Pocos vitales

Muchos triviales

Análisis: la gráfica nos muestra, los cinco problemas más relevantes de la organización colocados según el orden de prioridad, nos muestra que al resolverla mala distribución del trabajo, la diferencia significativa en el pago de los sueldos y el desinterés en valorar la experiencia del trabajador se resuelve el 69% de la problemática general.