Diagrama De Procesos De Operaciones Y Diagrama De Procesos De Flujo

DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES

Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricacióno administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado. Señala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al conjunto principal. De igual manera que unplano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes, tolerancia y especificaciones.
Es necesario antes de que se pueda mejorar un diseño se deben examinar primero losdibujos que indican el diseño actual del producto. Análogamente, antes de que sea posible mejorar un proceso de manufactura conviene elaborar un diagrama de operaciones que permita comprenderperfectamente el problema, y determinar en qué áreas existen las mejores posibilidades de mejoramiento. El diagrama de operaciones de proceso permite exponer con claridad el problema. La información necesariapara elaborar este diagrama se obtiene a partir de observación y medición directas.
Un estudio del diagrama completo de un proceso familiarizará al analista con todos los detalles pertinentesrelacionados con los costos directos e indirectos de un proceso de fabricación, de modo que pueda analizarlos con vistas a introducir mejoras. Es difícil mejorar un método a menos que se conozcan todos loshechos relacionados con el mismo. La inspección casual de una operación no proporcionará la información necesaria para llevar a cabo un trabajo concienzudo de mejoramiento de métodos. El hecho de que lasdistancias se registren en el diagrama de flujo de proceso lo hace de gran valor para poner de manifiesto cómo podría mejorarse la distribución del equipo en la fábrica o planta. El empleo inteligentede este diagrama se traducirá en mejoras valiosas.
La American society of Mechanical Engineers (ASME) estableció un conjunto estándar de elementos y símbolos mejorados a continuación se presenta...