Diagrama Plan de Marketing Gansito

En el presente trabajo hablare acerca del proceso de planear, organizar , dirigir y controlar , mejor conocido en conjunto como Administración , además de la cultura organizacional , que es el conjunto de valores , conductas y normas que rigen a una organización, el objetivo principal de este escrito es el verificar el efecto de la administración sobre la cultura organizacional ,dandorespuesta a la interrogante , ¿existe un impacto de la administración sobre la cultura organizacional de las empresas? , trabajando con las ideas plasmadas en las obras Administración, Robbins, S. y Coulter, así como Administración: Liderazgo y colaboración en un mundo competitivo, Bateman, T. y Snell, S.

Para entender bien el tema empezare por mencionar que la administración “involucra lacoordinación y supervisión de las actividades de los otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz” (Robbins, 2009), , haciendo mención en esta definición de 2 calificativos importantes: eficiencia y eficacia, recordando que la eficiencia , va encaminada al uso correcto de los recursos (menor desperdicio) , por otro lado la eficacia va relacionada con el logro de objetivos, una vez retomados estos elementos podemos ayudarnos a contestar el siguiente cuestionamiento ¿Gerente y Administrador ,sinónimos? No necesariamente, sin duda alguna un Gerente debe de contar con una gran gama de competencias laborares entre las que destacan la administración de un negocio, equipo u organización, llevándome al siguiente cuestionamiento ¿Qué hace y que tipos de gerentes existen?Podemos ver que hoy en día las organizaciones cambian a un ritmo acelerado lo cual ha llevado a que la posición de gerente cambie y se diversifique encontrando que actualmente existen diferentes tipos de gerentes como lo son: “Gerentes de Nivel Alto , Gerentes de Nivel Medio, y Gerentes de Primera Línea (Robbins ,2009), en lo relacionado a las habilidades con las que debe contar esta figura ,tomando como base la clasificación establecida por Robert Kaz , tenemos que un Gerente debe contar con tres habilidades básicas que son: habilidades, técnicas, humanas y conceptuales , en las cuales desde mi punto de vista las habilidades humanas son las que se ven involucradas directamente en la cultura organizacional que es la fuerza vital de la empresa , las cuales involucran “ saber cómocomunicarse. Motivar, dirigir e inspirar confianza” (Robbins ,2009)
¿A qué tipo de retos se enfrenta en la actualidad un Gerente? Es evidente que estas van acorde al tipo de gerente y el nivel jerárquico del mismo sin embargo podemos mencionar los siguientes: recursos limitados , actividades administrativas engorrosas o con poco valor agregado para la organización y en ocasiones en el área de TalentoHumano enfrenta el reto más importante el que es “ el trabajar con distintas personalidades”


Sin embargo no todo es negativo en el rol que ejerce un Gerente, el buen desempeño del mismo puede traer grandes recompensar como lo son: Ser el responsable del clima organizacional, ser modelo de la ejecución de los valores de la organización, etc.
Además es importante hablar acerca del papel de unGerente en la actualidad en las organizaciones está cambiando llevándolos a “delegar eficientemente, ser comunicadores eficaces, identificar los roles de los empleados y crear un entorno de confianza apertura y reto” (Robbins ,2009).
Pasando a la segunda parte del título de este trabajo tenemos la frase Cultura Organizacional que se describe como “Los valores, principios, tradiciones y formasde hacer las cosas que influyen en la forma que actúan los miembros de la organización” (Robbins, 2009), y esto nos lleva a la siguiente interrogante ¿Qué tipos de culturas organizacionales existen y que características tienen? Existen diversas clasificaciones, en este caso hablaremos de una que nos indica que existen 2 tipos de culturas, las culturas organizacionales fuertes y las culturas...