Diagramas De Normas Y Estandares

SISTEMAS DE CALIDAD EN TI

PROFESORA: Alejandra Flores Ramiro MATERIA: Sistemas de calidad en TI ALUMNO: Antonio Caamal Kauil TRABAJO: Elaboración de mapas conceptuales FECHA: 01 de Octubre de 2012

TI-71 [1er Parcial]

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Tabla de contenido
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO EN BASE A PMBOK ........................................................................ 3EXPLOSIÓN: 1.- IEEE ............................................................................................................................ 4 EXPLOSIÓN: 2.- ISO (Organización Internacional de Normalización) .................................................. 5 EXPLOSIÓN: 3.- CMMI (Integración de modelos de madurez de capacidades) .................................. 6 EXPLOSIÓN: 3.- MoProSoft(Modelo de Procesos para la industria de Software) .............................. 7 EXPLOSIÓN: 4.- PSP (Proceso personal de desarrollo de Software) ................................................... 8 EXPLOSIÓN: 5.-TSP (Team Software Process) ..................................................................................... 9

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EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO EN BASE APMBOK

El PMBOK Es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.Identificación de calidad dentro de los procesos de proyecto

Iniciación • Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo. • Determinar lo que el proyecto debe lograr. • Definir la meta global del proyecto. • Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados. • Precisar el alcance general del proyecto . • Seleccionar los miembros iniciales del equipo.Planificación • Perfeccionamiento del alcance del proyecto. • Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto. • Secuencia de actividades. • Desarrollo de un calendario y presupuesto. • Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados.

Ejecución • Dirigir el equipo . • Reunirse con los miembros del equipo . • Comunicarse con los tercerosinvolucrados . • Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir . • Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

Seguimiento y control • Vigilar las desviaciones del plan. • Emprender acciones correctivas. • Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados. • Cambiar los calendarios del proyecto. • Adaptar los niveles de recursos. • Cambiar el alcance del proyecto.• Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes.

Cierre • Revisión del proceso y resultados. • Redacción del informe final. • Cerrar el proyecto. • Cerrar las adquisiciones.

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EXPLOSIÓN: 1.- IEEE

IEEE
(Institute of Electrical and Electronics Engineers)

Origenes
Su creación fue en 13 de mayo de 1884, en la ciudad de Nueva York. Entre sus fundadores:-Thomas Alva Edison, Alexander Graham B.

Es una organización mundial sin fines de lucro, líder en el avance de la tecnología. La IEEE fomenta la innovación tecnológica, el desarrollo de estándares.

Objetivo
Promover la innovación tecnológica y la excelencia para el desarrollo de la humanidad.

Misión
Fomentar la prosperidad global para beneficio de la humanidad y las profesiones,mediante la promoción de los procesos de ingeniería, en la creación, desarrollo, integración, participación y aplicación del conocimiento de la Informática, la ciencia electromagnética y la electrotecnología.

Estandares
"Según la IEEE"

Clasificación
"Categoría"

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Member Associate Senior Member Fellow Student

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VHDL POSIX IEEE 1394 IEEE 488 IEEE 802 IEEE 802.11...