Diagramas
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HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO.
Coordinación del Área de AO.
Herramientas de Diagnóstico. ¿Cómo se puede identificar un problema y cómo plantear soluciones?
EXISTEN HERRAMIENTAS QUE PUEDEN SER ÚTILES PARA REALIZAR UN PROYECTO IDENTIFICANDO PROBLEMAS E IDENTIFICANDO SOLUCIONES.
Coordinación del Área de AO.
HERRAMIENTAS
Éstas sonalgunas recomendadas
PASOS
1 PLANEAR
QUE HACER Definir y priorizar el problema
HERRAMIENTAS Análisis de Situaciones y Matriz Foda. Tormenta de ideas. Diagrama de Pareto Diagrama causa efecto. (Ishikawa)
Analizar las causas que originan el problema
2 HACER
Diseñar medidas de solución y muestrearlas
Análisis de procesos. Manuales de Organización y Procedimientos. Diagramas de Flujo.Programa de control.
3 VERIFICAR
Evaluar las acciones implantadas y generalizarlas.
Coordinación del Área de AO.
ANÁLISIS FODA Y
MATRIZ FODA
“Herramienta para el análisis de situaciones”
Coordinación del Área de AO.
FODA
• Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc... • Permitevisualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones
Coordinación del Área de AO.
FODA [TOWS]
Fortalezas
Interior
Debilidades
Oportunidades
Exterior
Amenazas
Positivas
Coordinación del Área de AO.
Negativas
Fortalezas
“Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas con respecto a lacompetencia”
Se clasifican en:
– Comunes: poseídas por varias empresas – Distintivas: poseídas por pocos competidores. – De imitación: son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas. Coordinación del Área de AO.
Oportunidades
• son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables • permiten obtener ventajas competitivas. • Pueden convertirseen Fortalezas o Amenazas
Coordinación del Área de AO.
Debilidades
• son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Coordinación del Área de AO.
Amenazas
• son aquellas situaciones que provienen del entorno y quepueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización
Coordinación del Área de AO.
Ejemplo.
Empresa Talleres “Don Hugo” Análisis Situacional.
Coordinación del Área de AO.
Factores Internos
[Elementos del FODA.]
Fortalezas
• • Precios adecuados Buenas relaciones con los clientes. • •
Debilidades.
Altos costos de operación. Retraso en la atención de servicios.•
• •
Empleados participan activamente.
Clara definición de funciones. Aceptación de productos y servicios.
•
• •
Recursos Humanos sin capacitación.
Tecnología obsoleta. Descontrol de la información de las ventas
Coordinación del Área de AO.
Factores Externos. [Elementos del FODA.]
Oportunidades
• Globalización . • Mercado en crecimiento. • Comprar equipo automatizado para elcontrol de ventas. • Contratar asesoría externa para resolver problemas administrativos. • Ofrecer nuevos servicios.
Amenazas.
• Legislación Tibutaria. • Ingreso de nuevas empresas. • Políticas sociales y económicas del país. • Seguridad nacional. • Variación en precios.
Coordinación del Área de AO.
Matriz Foda.
“Instrumento para la elaboración de estrategías”
Coordinación del Áreade AO.
Estrategias Fodales.
• Las estrategias fodales son planes para conseguir los mejores resultados en los recursos, selección de soluciones.
Coordinación del Área de AO.
Estrategias Fodales.
• Estrategias FO:
Usan las fuerzas internas para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.
• Estrategias DO:
Estas estrategias superan las debilidades internas aprovechando...
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