dialisis
Páginas: 3 (744 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2015
ABSTRACT
Como parte de la cadena de abastecimiento de la compañía, el manejo que se da a la información (cantidades de material requerido por el área de planeación), no es el más adecuado. Estáexpuesta a la manipulación de varios de los empleados de la compañía aumentando el riesgo que se presenten errores en las cantidades finales despachadas.
El proceso de liberación de las ordenes decompra toma más tiempo del necesario, no hay una alerta directa al funcionario autorizante, que le permita advertir cuales son los procesos que requieren de su aprobación. Se presentan transaccionesinnecesarias en la búsqueda de liberación de pedidos.
Los proveedores, ya sean extranjeros o locales, no cuentan con acceso a la información en línea que les permita identificar las modificacioneshechas al pedido. No se puede medir la gestión del proveedor.
Identificadas las fallas en el proceso, se reconoce que la compañía cuenta con un MRP como herramienta de solución, dentro del propósito demejora para optimizar la evolución de aprovisionamiento de materiales. La utilización del MRP, se debe hacer teniendo en cuenta las necesidades y sugerencias de los involucrados. Capacitar a todas lasáreas y ejecutar pruebas pilotos, permitirá mejorar los resultados finales asegurando el éxito la implementación.
La alineación de los proveedores con esta nueva figura hará parte de los procesos desocialización, una excelente comunicación de los requerimientos de materiales, lo cual es básico para la efectividad de la mejora. Un proceso de abastecimiento optimo, con mínimos tiempos deliberación de pedido y alta precisión de las cantidades finales, permitirá disminuir costos transaccionales, mejorar la imagen de la compañía frente a proveedores y clientes, aumentando su competitividad enel mercado.
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: FRESENIUS MEDICAL CARE
Es un laboratorio farmacéutico alemán, dedicado a la fabricación de productos para tratamiento dialítico tanto para...
ABSTRACT
Como parte de la cadena de abastecimiento de la compañía, el manejo que se da a la información (cantidades de material requerido por el área de planeación), no es el más adecuado. Estáexpuesta a la manipulación de varios de los empleados de la compañía aumentando el riesgo que se presenten errores en las cantidades finales despachadas.
El proceso de liberación de las ordenes decompra toma más tiempo del necesario, no hay una alerta directa al funcionario autorizante, que le permita advertir cuales son los procesos que requieren de su aprobación. Se presentan transaccionesinnecesarias en la búsqueda de liberación de pedidos.
Los proveedores, ya sean extranjeros o locales, no cuentan con acceso a la información en línea que les permita identificar las modificacioneshechas al pedido. No se puede medir la gestión del proveedor.
Identificadas las fallas en el proceso, se reconoce que la compañía cuenta con un MRP como herramienta de solución, dentro del propósito demejora para optimizar la evolución de aprovisionamiento de materiales. La utilización del MRP, se debe hacer teniendo en cuenta las necesidades y sugerencias de los involucrados. Capacitar a todas lasáreas y ejecutar pruebas pilotos, permitirá mejorar los resultados finales asegurando el éxito la implementación.
La alineación de los proveedores con esta nueva figura hará parte de los procesos desocialización, una excelente comunicación de los requerimientos de materiales, lo cual es básico para la efectividad de la mejora. Un proceso de abastecimiento optimo, con mínimos tiempos deliberación de pedido y alta precisión de las cantidades finales, permitirá disminuir costos transaccionales, mejorar la imagen de la compañía frente a proveedores y clientes, aumentando su competitividad enel mercado.
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: FRESENIUS MEDICAL CARE
Es un laboratorio farmacéutico alemán, dedicado a la fabricación de productos para tratamiento dialítico tanto para...
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