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DESARROLLO ORGANIZACIONAL D.O

• INTEGRANTES :

PROF. ALCALDE M. EBER

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FERIA EGUES DIANA
TRUJILLANO OSORIO CECILIA
SOTO ENRIQUEZ YULI
RIVAS LEON JOSE YOEL
HUANACHIN MALLCO SONIA
QUISPEVALENCIA MARITZA
ALVAREZ MANDUJANO ABIGAIL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL D.O

• El

desarrollo
organizacional
es
un
esfuerzo
planificado de
modificaciones, controlado desde el nivel más alto paraincrementar la
efectividad y el bienestar de la organización mediante intervenciones
planificadas en los “procesos” de la organización, aplicando los
conocimientos de las ciencias de la conducta.
• El D.Oes un proceso continuo para comprender y mejorar cualquiera
de todos los procesos que pueda desarrollar una organización aplicando
métodos reflexivos y auto analítico y así obtener logros u objetivosOBJETIVOS Y CARACTERISTICAS DEL D.O
El objetivo es despertar conciencia de la realidad
organizacional, para que existan valores y concepciones
sobre el comportamiento de los hombres en lasorganizaciones, por parte de la alta gerencia, ejecutivos y
administradores, en general examinar cómo, cuándo, dónde y
cuánto influyen aquellos valores en el comportamiento y
desempeño de los procesos yresultados obtenidos en la
organización.

CARACTERISTICAS DEL D.O

CARACTERISTICAS DEL D.O

IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL D.O
• La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional
se deriva de que elrecurso humano es decisivo para el
éxito o fracaso de cualquier organización. En
consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial
y organizacional en general, comenzando por adecuar laestructura de la organización (organigrama), siguiendo
por una eficiente conducción de los grupos de trabajo
(equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas
que permitan prevenir los conflictos yresolverlos rápida y
oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosión.

ETAPAS DEL PROCESO DEL D.O
• El D.O es un proceso que sigue 8 etapas que son:
DECISION DE
UTILIZAR EL D.O

DIAGNOSTICO...