Diapositiva cadena de valor
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2015
Diapositiva*2 explicación
Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentespotenciales deventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Diapositiva *3 explicación
• Logística Interna.
Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y la repartición deinsumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.
• Operaciones.
Actividades asociadas con la transformaci6nde insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u Operaciones de instalación.
• Logística Externa.
Actividades asociadascon la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materias terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamientode pedidos y programación.
• Mercadotecnia y Ventas.
Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad,promoción, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio.
• Servicio.
Actividades asociadas con la prestación de servicios para realzar o mantener el valor delproducto, como la instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajuste del producto.
Esta explicación la daré y no está en las diapositivas*
Es la interacción entre actividades de una cadena de valor.Cada una de las categorías puede ser vital para la ventaja competitiva, dependiendo del sector industrial.
Para un distribuidor, la logística interna y externa son lo mas crítico.
Para una empresaque proporciona el servicio en sus instalaciones, como un restaurante, la logística externa puede casi no existir y ser las operaciones, la categoría vital.
Para un banco metido en préstamos...
Según esta herramienta, el desagregar una empresa en estas actividades permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en lo que respecta a fuentespotenciales deventajas competitivas, y costos asociados a cada actividad.
Diapositiva *3 explicación
• Logística Interna.
Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y la repartición deinsumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos y retorno a los proveedores.
• Operaciones.
Actividades asociadas con la transformaci6nde insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresión u Operaciones de instalación.
• Logística Externa.
Actividades asociadascon la recopilación, almacenamiento y distribución física del producto a los compradores, como almacenes de materias terminadas, manejo de materiales, operación de vehículos de entrega, procesamientode pedidos y programación.
• Mercadotecnia y Ventas.
Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad,promoción, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio.
• Servicio.
Actividades asociadas con la prestación de servicios para realzar o mantener el valor delproducto, como la instalación, reparación, entrenamiento, repuestos y ajuste del producto.
Esta explicación la daré y no está en las diapositivas*
Es la interacción entre actividades de una cadena de valor.Cada una de las categorías puede ser vital para la ventaja competitiva, dependiendo del sector industrial.
Para un distribuidor, la logística interna y externa son lo mas crítico.
Para una empresaque proporciona el servicio en sus instalaciones, como un restaurante, la logística externa puede casi no existir y ser las operaciones, la categoría vital.
Para un banco metido en préstamos...
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