DIAPOSITIVA Organizacion

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2015
PODEMOS ENTENDER QUE LAS SEÑALES DE
LAS EMPRESAS QUE RECIBEN DEL SISTEMA
ECONÓMICO
SON
DE
TRES
TIPOS:
 


Las oportunidades tecnológicas y los beneficios esperados que
están asociados a ellas;

 
El comportamiento actual y esperado de la demanda por sus
productos y otros productos; y
 
 Los cambios en costos, precios, cantidades y rentabilidades en
los mercados en los que operan, y en algunosotros.
 

LAS ORGANIZACIONES
 Una parte de nuestra definición de administración se refiere a la
consecución de objetivos organizacionales de manera eficiente y eficaz,
lo cual significa que la razónde ser de un administrador es velar por todo
o por una parte de la organización. Vivimos en una sociedad de
organizaciones en donde casi todo se produce dentro de ellas:
automóviles,
(amiga solodibujos si puedes porfa)
vestidos,
alimentos, l
ibros,
revista, i
nvestigaciones,
servicios, comunicaciones,

una definición de Administración indicando que la
administración
involucra
la
coordinación
ysupervisión de las actividades de otros, de tal
forma que éstas se lleven a cabo de forma eficiente
y eficaz.
la eficiencia se refiere a obtener los mejores
resultados a partir de la menor cantidadde
recursos
La eficacia, como “hacer las cosas correctas”; es
decir realizar aquellas actividades que ayudarán a
la organización a alcanzar sus metas.

:

Continúan Robbins y Coulter (2010),
diciendoque una organización Es “un
acuerdo deliberado de personas para
llevar a cabo un propósito específico”
y la clasifican en cuatro enfoques o
etapas de las mismas. Estos son: el
clásico, cuantitativo,conductual y
contemporáneo.

Enfoque Clásico
 En el enfoque clásico, se enfatizó
tanto la racionalidad como el hacer
que las organizaciones y los
trabajadores fuesen lo más
eficientes posible.
 EnfoqueCuantitativo
 consiste en la aplicación de la
estadística, de modelos de
optimización y de información, de
simulación por computación y otras
técnicas  
  Enfoque Conductual
 es la rama de la...
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