Diapositivas De Gerencia

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE
LA FUERZA ARMADA NACIONAL

METODO DE PORTER
PROFESOR:
CARLOS PERAZAPARTICIPANTES:
SHARON ALVAREZ C.I: 25.306.476
YULEISY LOPEZ C.I:23.696.391
JESSIKA DELGADO C.I:
IORERSI MUJICA C.I: 24.456.976
ALEXANDRA CONA C.I:24.723.329

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
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Las Cinco Fuerzas de Portercomponen un modelo holístico que
permite analizar cualquier industria en términos de
rentabilidad. También llamado “Modelo de Competitividad
Ampliada de Porter”, ya que explica mejor de qué se tratael
modelo y para qué sirve, constituye una herramienta de gestión
que permite realizar un análisis externo de una empresa a
través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.



Elmodelo de Porter postula que hay cinco fuerzas que
conforman básicamente la estructura de la industria. Estas cinco
fuerzas delimitan precios, costos y requerimientos de inversión,
que constituyen losfactores básicos que explican la expectativa
de rentabilidad a largo plazo, por lo tanto, el atractivo de la
industria. De su análisis se deduce que la rivalidad entre los
competidores viene dada porcuatro elementos o fuerzas que,
combinadas, la crean a ella como una quinta fuerza.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA DE
ENTRADA DDE
NUEVOS
COMPETIDORES

PODER DE
NEGOCIACION
DE LOS
PROVEEDORESRIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
EXISTENTES

AMENAZAS DE POSIBLES
PRODUCTOS SUSTITUTOS

PODER DE
NEGOCIACION
DE LOS
CLIENTES



Una vez planteados los objetivos y estrategias, el
modelo requiere serconsolidado. Esto se hace
construyendo barreras de entrada alrededor de
alguna fortaleza de la corporación. Por efecto de
estos mecanismos de protección se pueden obtener
beneficios que se reinvertirían eninvestigación y
desarrollo, con el objeto de mejorar los precios de
sus productos frente al de sus competidores, o para
invertir en otros negocios.



Porter identificó seis barreras de entrada que...